tag:blogger.com,1999:blog-55982914904262989142024-03-13T04:59:13.250+01:00DévelopRH : le blog RH d'Athanasios KoussoulosDévelopper les Ressources Humaines, c'est avant tout permettre aux collaborateurs de grandir dans l'entreprise, dans le cadre de l'expansion de celle-ci. Mon objectif : Y contribuer sous le prisme du Onboarding (une vision plus large que la simple intégration des nouveaux arrivants) en prenant en compte l'expérience Candidat, en développant la Marque Employeur, en mettant en place un Recrutement Responsable et en accompagnant le futur salarié dans cette intégration.Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.comBlogger41125tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-42625587128960941562017-10-24T09:34:00.000+02:002017-10-24T09:34:53.558+02:00Quand les recruteurs pratiquent le ghosting<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhf16objmzqRBbTWhyphenhyphen_cIsnK3NfOoA6eSscEQ7SSBnpb-KDntH8iHr-8Mm1lNI-mjPNUbzMmwrK5FFzluKmonxRU_cM9v1METScDo3G52N7Dr1r8laLGqNvfVeoxvFwz02v3FZQxkIYFl4/s1600/sansvisage-gratisography.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="600" data-original-width="900" height="425" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhf16objmzqRBbTWhyphenhyphen_cIsnK3NfOoA6eSscEQ7SSBnpb-KDntH8iHr-8Mm1lNI-mjPNUbzMmwrK5FFzluKmonxRU_cM9v1METScDo3G52N7Dr1r8laLGqNvfVeoxvFwz02v3FZQxkIYFl4/s640/sansvisage-gratisography.jpg" width="640" /></a></div>
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Recrutez-vous comme vous vivez une relation amoureuse ? Je relis cette question et, parfois, je me dis que cette analogie entre le recrutement et l'histoire d'amour est vraiment problématique... </div>
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<a href="http://developrh.blogspot.fr/2014/09/la-magie-du-onboarding.html" target="_blank">Après avoir commencé l'histoire</a>, <a href="http://developrh.blogspot.fr/2017/08/lamour-au-travail-dure-trois-ans.html" target="_blank">après l'avoir vécue</a>, <a href="http://developrh.blogspot.fr/2014/03/offboarding-desintegration-ou-sortie-en.html" target="_blank">après avoir rompu</a> que reste-t-il ? Peut-être le fait de ne pas l'avoir vraiment commencée ? </div>
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Imaginez le candidat qui prend le temps de vous écrire, qui rédige son CV et sa lettre de motivation pour VOUS. Il se renseigne sur l'entreprise, se projette sur le poste que vous lui proposez et imagine faire un bout de chemin avec vous. </div>
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Et puis ? Plus rien ! Pas de réponse. Pas de signe. <a href="http://developrh.blogspot.fr/2015/06/recruteurs-dites-non.html" target="_blank">Même pour dire non, au moins elle pourra se positionner ailleurs</a> ! Alors, cette personne, elle attend... Elle se sent seule, abandonnée...</div>
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Alors, on sort les violons ? Mais elle s'en remettra, me direz-vous ! Ou pas, vous répondrai-je !</div>
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Combien de fois ai-je rencontré des personnes traumatisées (oui, le mot est à peine fort) par le fait de ne pas avoir eu de réponse à leur candidature ? Comment faire confiance à l'entreprise si elle vous ignore. Et je ne parle même pas du moment où vous les avez reçus en entretien et que vous ignorez, APRES ! </div>
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J'avais vu un reportage sur une pratique qui se répand au sein de notre société actuelle : il s'agit du ghosting. Si l'on devait donner une définition, nous pourrions dire que c'est une <a href="https://fr.wiktionary.org/wiki/ghosting" target="_blank"><em>"technique de rupture qui consiste à interrompre toute communication avec l'autre partie, en cessant de répondre aux appels, SMS et autres messageries sur les plateformes numériques"</em></a>. Or, pour que la rupture soit effective, elle doit être indiscutable. Ainsi, il est à noter que, dans le cadre du recrutement, s'il n'y a pas de réponse, celui-ci est toujours en cours !<br />
J'ai bien aimé ces lettres que les candidats pourraient écrire pour signifier leur refus de réponse négative que les services recrutement peuvent envoyer. Je les trouve drôles... mais fausses ! En effet, au moins vous avez envoyé une réponse ! Même négative, vous restez maître du recrutement (heureusement, d'ailleurs !). <br />
<br />
Là où ce serait intéressant, c'est si le recruteur ne répond pas et que le candidat se retrouve, du jour au lendemain, devant la porte en disant : <em>"Qui ne dit mot consent ! Vous ne m'avez pas répondu, je suis donc engagé !". </em><br />
<br />
Alors, qu'en pensez-vous ?<br />
<br />
<em><span style="color: #5f0b00; font-family: Trebuchet MS; font-size: x-small;">Crédit photo : http://www.gratisography.com/</span></em></div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-81767312847022527282017-08-28T14:58:00.000+02:002017-08-28T14:58:04.667+02:00L'amour (au travail) dure trois ans !<div style="text-align: center;">
<img src="https://bestanimations.com/Signs&Shapes/Hearts/brokenhearts/heart-breaking-into-pieces-animated-gif.gif" /></div>
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Au fil de mes lectures, que ce soit sur LinkedIn ou ailleurs, je me rends compte des diverses questions posées par les différents intervenants RH. Je viens de lire un post qui m'a donné envie de reprendre ma plume et d'essayer d'apporter une réponse. </div>
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<span style="background-color: white; color: rgba(0,0,0,0.7); display: inline; float: none; font-family: "source sans pro" , "helvetica" , "arial" , sans-serif , "hiragino kaku gothic pro" , "meiryo" , "hiragino sans gb w3" , "noto naskh arabic" , "droid arabic naskh" , "geeza pro" , "simplified arabic" , "noto sans thai" , "thonburi" , "dokchampa" , "droid sans thai" , "droid sans fallback" , , ".sfnsdisplay-regular" , "heiti sc" , "microsoft yahei" , "segoe ui"; font-size: 15px; font-style: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; text-align: left; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: pre-wrap; word-spacing: 0px;"><em><span style="color: black;">Hello à tous ! c'est presque la rentrée , ce matin (...) je me suis rendue compte que les gens restent de moins en moins longtemps dans la même entreprise... Pourquoi je ne saurais vous le dire , avez-vous un avis sur le sujet? <br />Pour moi Le défi RH du siècle sera comment fidéliser les employés</span>.</em></span></div>
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<span style="background-color: white; color: rgba(0,0,0,0.7); display: inline; float: none; font-family: "source sans pro" , "helvetica" , "arial" , sans-serif , "hiragino kaku gothic pro" , "meiryo" , "hiragino sans gb w3" , "noto naskh arabic" , "droid arabic naskh" , "geeza pro" , "simplified arabic" , "noto sans thai" , "thonburi" , "dokchampa" , "droid sans thai" , "droid sans fallback" , , ".sfnsdisplay-regular" , "heiti sc" , "microsoft yahei" , "segoe ui"; font-size: 15px; font-style: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; text-align: left; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: pre-wrap; word-spacing: 0px;"></span> </div>
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Pour ceux qui ont déjà lu mes anciens articles, vous savez que j'aime bien comparer la relation au travail et l'histoire d'amour. Mes deux maîtres en la matière sont Alexandre Jardin (dans ses premières œuvres) et Frédéric Beigbeder pour son titre magnifique, <u>l'Amour dure trois ans</u>. </div>
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Force est de constater que le temps des cycles se raccourcit : après les <u>7 ans de réflexion</u>... </div>
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Est-ce à dire que nous allons plus vite à décider ? A s'ennuyer ? Il est loin le temps où, pour changer de chaîne, il fallait se lever, pour choisir entre trois ou quatre programmes différents... Depuis, la télécommande est entrée dans nos vies... avec toute la symbolique qui s'y réfère ! Il est en effet plus simple de zapper un travail et d'en changer si on ne s'y sent pas à l'aise.</div>
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<img src="https://static.mmzstatic.com/wp-content/uploads/2013/10/zapping.gif" /></div>
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Et là, c'est le drame ! Comment une entreprise peut-elle continuer de créer le désir ? Désir d'aimer faire son travail, désir de s'y sentir "chez soi", désir de continuer l'aventure. Alexandre Jardin disait que l'amour, le vrai, était "la dernière aventure de notre siècle". Bon, il parlait du vingtième... Et si celui du 21ème était aussi de rendre les gens heureux au travail ? <br />
<br />
<em>Sources : </em><br />
<em><a href="https://www.linkedin.com/">https://www.linkedin.com/</a> Post de Marlene Lisi G. du 28/08/2017</em><br />
<a href="http://bestanimations.com/"><em>http://bestanimations.com</em></a><br />
<a href="http://static.mmzstatic.com/"><em>http://static.mmzstatic.com</em></a></div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-68019565105261370812016-02-17T10:38:00.000+01:002016-02-29T10:30:39.837+01:00A la recherche d'une relation gagnant-gagnant<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsTgmoCJiaf4Ge5m1uN5uCDZwC5Gfol3Tmy_KuOae1YB3thBRYauvyURIM-ak2AnnZwoWPnRjqCu-6jtVRls9m_CqrluY5EyRX0ueZT6tZcXcvlSlwTLwe3sSy6JxZOBzG6-dU53cJmOg/s1600/275H.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsTgmoCJiaf4Ge5m1uN5uCDZwC5Gfol3Tmy_KuOae1YB3thBRYauvyURIM-ak2AnnZwoWPnRjqCu-6jtVRls9m_CqrluY5EyRX0ueZT6tZcXcvlSlwTLwe3sSy6JxZOBzG6-dU53cJmOg/s640/275H.jpg" width="640" /></a></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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C'est devenu la tarte à la crème chez les acteurs RH : "un recrutement ne peut se faire que si la relation va au-delà de la recherche du mouton à cinq pattes". Pourtant, il n'y a jamais eu autant de recherches de "profils" avec un Bac + 12, 40 ans d'expérience et demandant un salaire de junior !</div>
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<br /></div>
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<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIM3a_ueY-YZkzD0Xkm64_vR3I7M3SVo8q09WxqsMlKLP6sUquCXScmgYfgU6TLN-FhvkYWCoFJRKI79zjomMqQu2y6Swl8aCpPBdw-P-I1Gaqd-woXrZPc5Ce1CRqgGdnu71dNrpJTLM/s1600/VDM___recruteur__les_recherches_recruteur_sur_Viedemerde.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="90" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIM3a_ueY-YZkzD0Xkm64_vR3I7M3SVo8q09WxqsMlKLP6sUquCXScmgYfgU6TLN-FhvkYWCoFJRKI79zjomMqQu2y6Swl8aCpPBdw-P-I1Gaqd-woXrZPc5Ce1CRqgGdnu71dNrpJTLM/s640/VDM___recruteur__les_recherches_recruteur_sur_Viedemerde.png" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Source : www.viedemerde.fr</i></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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Critiquer l'amateurisme de certains "recruteurs" est facile. Malheureusement, ils sont la partie immergée de l'iceberg qui détruit le travail formidable de nombreux RH qui prennent le temps de sourcer à la fois la personne idéale : pas forcément celle qui aura le plus d'années d'expérience ou le diplôme "qui va bien", mais celle qui saura s'adapter à sa nouvelle équipe et à son manager, celle qui est prête à s'engager durablement et à y apporter sa pierre. Mais cela suffit-il ?</div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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<i><span style="font-size: large;">Recruter, ce n'est pas qu'être en relation avec le candidat</span></i></div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La relation avec le candidat est importante. En effet, pour pouvoir définir la bonne personne à la bonne place, il ne suffit pas de déterminer quel diplôme il faut pour le poste (alors ? Bac + 4 ou Bac + 5 ?), le nombre d'années d'expérience (en quoi quelqu'un avec 4 années serait moins "bonne" qu'une personne avec 5 ?). </div>
<div style="text-align: justify;">
On parle de plus en plus de relation de <i>business partner</i>. Car, il faut le savoir, le recruteur ne sera jamais aussi bon que l'acteur de terrain (mis à part s'il y a déjà été auparavant). Associer l'opérationnel, c'est lui donner la possibilité de participer au choix, parce que c'est LUI qui devra l'intégrer dans l'équipe. </div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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<i><span style="font-size: large;">Une relation gagnant-gagnant... mais pour qui ?</span></i></div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Au fond, la relation n'existe durablement que si elle est partagée <i>par tous</i> ! Et, <i>par tous</i>, j'entends, le candidat... et l'entreprise ! Car, ne l'oublions pas, si une structure recrute, c'est avant tout pour se développer ! Le recruteur est un entremetteur. Il devra cependant veiller à ce que la relation perdure dans le temps, sous peine d'y perdre crédibilité... en business !<br />
<br />
<i>Crédit photo : http://www.gratisography.com/</i></div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-24817624765423901892016-01-31T11:44:00.001+01:002016-02-08T09:55:32.507+01:00Le recrutement sera social... ou ne sera pas !<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvGDM59h-ZRlz_VnJYj-f8XsF8dr2JoxXBe-pjg-zNd7DohIMASn5cE1L_w9m7F2rgf2c7_IINtKjTzpNaCWs7lNhqtatvUXc6VLhdNwReRCYzVAK2qYe6nhiotgjySTDaTZ454ClX21M/s1600/2016_01_Life-of-Pix-free-stock-photos-glasses-wine-tasting-AlexisDoyen.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvGDM59h-ZRlz_VnJYj-f8XsF8dr2JoxXBe-pjg-zNd7DohIMASn5cE1L_w9m7F2rgf2c7_IINtKjTzpNaCWs7lNhqtatvUXc6VLhdNwReRCYzVAK2qYe6nhiotgjySTDaTZ454ClX21M/s640/2016_01_Life-of-Pix-free-stock-photos-glasses-wine-tasting-AlexisDoyen.jpg" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<br />
Acteurs des Ressources Humaines, gardez les yeux ouverts ! On parle régulièrement de recrutement mobile et de digitalisation des Ressources Humaines. Au-delà des pratiques plus qu'intéressantes développées par nombre d'entreprises et de start-up pour améliorer la qualité (et la quantité) des échanges avec les candidats, preuve est de constater que la réalité est toute autre... </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: large;">Le recrutement est-il VRAIMENT mobile ? </span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Je m'explique : selon <a href="http://www.myrhline.com/actualite-rh/etre-drh-en-2016-ca-rime-a-quoi.html" target="_blank">un article publié le 21 janvier 2016</a>, <i>"la digitalisation de l’entreprise est reléguée dans les profondeurs du classement des grands enjeux à venir pour les DRH."</i>. Il s'avère que la question de la digitalisation ne semble pas aujourd'hui une question prioritaire. Tant pis ! Sera-t-il social pour autant ?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: large;">Redéfinissons le terme "social" !</span></i></div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Actuellement, on a tendance à définir le recrutement social par le biais du digital. Le recrutement via les réseaux "sociaux" et les jobboards font maintenant partie intégrante du quotidien d'un "demandeur d'emploi" (je déteste toujours cette expression) et des recruteurs. Or, on constate que la relation sociale (qu'on pourrait définir par l'expression d'une relation entre des êtres vivants) est de plus en plus mise à mal.</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i><br /></i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i>Imaginez qu'Internet n'existe plus...</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Dernièrement, j'ai vécu une expérience troublante. Ayant été recruté pour accompagner des détenus à leur sortie, l'univers carcéral impose des contraintes auxquelles on ne s'attend pas : interdiction de posséder un téléphone portable au sein de l'établissement et utilisation d'Internet proscrite pour les détenus. Nous voilà donc revenus près de 30 ans en arrière, sans possibilité de se déplacer pour frapper à la porte d'une entreprise pour effectuer une candidature spontanée.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Chers collègues, vous qui lisez ces lignes et êtes habitués à lire des articles sur Internet ou sur les réseaux sociaux, sachez qu'une majorité de personnes (au-delà de cette anecdote que je viens de vous citer) ne savent pas utiliser ce merveilleux outil qu'est l'ordinateur. Pour autant, faut-il les laisser sur le bord de la route ?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i>Avant de gérer vos talents, ne faut-il pas être proches de vos collaborateurs ?</i></span></div>
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<br /></div>
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Ne pas savoir se servir de l'outil informatique est un manque, dans cette société ou le hashtag et Facebook sont rois. Être social, c'est aussi tendre la main aux autres, ceux qui possèdent des compétences que vous n'imaginez pas et qui ne pourront accéder à l'emploi si vous leur demandez un CV et une lettre de motivation, si vous considérez d'emblée que le profil est atypique ou si vous vous rendez compte qu'il s'est planté, que ce soit pour une dépression, une maladie ou... une condamnation... </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Être proche de ses collaborateurs, savoir les recruter au-delà de bouts de papiers (oui oui, je parle bien du CV et de la lettre de motivation) qu'ils ne savent pas rédiger, sachez les motiver... Telles sont les gageures auxquelles nous devons nous attacher. Pour reprendre une phrase de Philippe Lamblin, DRH du groupe Avril, <i>" notre rôle est d’impulser quelque chose de fort. Pour cela, nous
devons être au contact des salariés, et notamment des partenaires
sociaux. Il faut apporter un supplément d’âme pour amener les
collaborateurs à s’engager dans l’entreprise. Dans notre fonction, le
courage est essentiel</i>.".<br />
<br />
<i> Crédit photo : http://www.lifeofpix.com/</i></div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-70836331191853567142015-12-17T13:13:00.000+01:002015-12-17T13:20:17.760+01:00Réseaux sociaux et silence du recruteur<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrVVYeQwHYOYTXtxhWsQnNOBqqZXtrLUSGX6Z-Y5Lsqm87RXeRsRA9A_FGlw-lgHBiWA-MVwkssiu-K-otjK9wdfxbWguuWcXeSv0m6U-dLXHXzo8dBJkMK5g4UScPhHUDbaRDuqJGS4s/s1600/creativity-1187107.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrVVYeQwHYOYTXtxhWsQnNOBqqZXtrLUSGX6Z-Y5Lsqm87RXeRsRA9A_FGlw-lgHBiWA-MVwkssiu-K-otjK9wdfxbWguuWcXeSv0m6U-dLXHXzo8dBJkMK5g4UScPhHUDbaRDuqJGS4s/s640/creativity-1187107.jpg" width="634" /></a></div>
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Internet nous promettait une multiplication exponentielle des idées, des projets ou des conversations. Force est de constater que peu d'entre nous pourraient se passer aujourd'hui d'utiliser son ordinateur ou son téléphone portable pour consulter ses mails, prendre connaissance de telle information ou regarder ce qui se passe sur Facebook, Linkedin, Twitter, Instagram... Autant les recruteurs semblent avoir pris le pli... autant les candidats se sont également emparés de cette pratique. D'ailleurs, ils savent qu'ils doivent créer un profil sur Viadeo et Linkedin pour pouvoir être présents si un recruteur devait les contacter.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Cependant, le fait de pouvoir communiquer via les réseaux sociaux a-t-il amélioré la qualité des candidatures ? En bref, le recrutement via les réseaux sociaux visait-il de toucher un public plus large ou de cibler encore plus le "mouton à cinq pattes" ? </div>
<div style="text-align: justify;">
Améliorer la qualité du recrutement, je ne sais pas. Peut-être, puisqu'il y a plus de candidats, donc plus de chances de trouver le profil idoine. MAIS, il y a également plus de déçus à gérer... Que dis-je ? Ils ne sont pas gérés ! Dans <a href="http://www.focusrh.com/tribunes/la-relation-aux-candidats-au-coeur-de-la-marque-employeur-par-camille-travers.html" target="_blank">cet article de Camille Travers</a>, "79% des candidats déclarent avoir déjà passé un entretien de recrutement sans n’avoir jamais eu de retour.".</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Devant ce silence, la résistance s'organise : les sites comme Glassdoor notent maintenant les entretiens. Et les entreprises répondent par l'amélioration de leur expérience candidat. <a href="http://www.developrh.blogspot.fr/2015/06/recruteurs-dites-non.html" target="_blank">Et quitte à ne pas accepter une candidature, autant y répondre ! </a><br />
<br />
<i>Crédit photo : <a href="http://www.freeimages.com/photo/creativity-1187107">http://www.freeimages.com/photo/creativity-1187107</a></i></div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-51998438734363569702015-12-10T09:55:00.001+01:002015-12-10T09:58:03.938+01:00Recherche collaborateurs motivés... désespérément !<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhF6xzrM1cHYC_tClKNT68ePKw3xiMNl-9DWSWRBneyh8Sfo6mQYZQ18Nw4ACUB6J-bML7cI-vcA_6hlmh8atSSLr8BQfGwjWCRnSRRMLLmZPfZuS1h1fHshaxx4xzI3KfHE6-i2tTDQIk/s1600/stockvault-businessman-rising-by-holding-a-balloon179122.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhF6xzrM1cHYC_tClKNT68ePKw3xiMNl-9DWSWRBneyh8Sfo6mQYZQ18Nw4ACUB6J-bML7cI-vcA_6hlmh8atSSLr8BQfGwjWCRnSRRMLLmZPfZuS1h1fHshaxx4xzI3KfHE6-i2tTDQIk/s640/stockvault-businessman-rising-by-holding-a-balloon179122.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
Quelles sont les 4 demandes de l'entreprise quand elle souhaite recruter un collaborateur motivé ?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Il a les compétences demandé pour le poste.</li>
<li>Il a le diplôme qui correspond au poste proposé.</li>
<li>Il a le savoir-être correspondant aux valeurs de l'équipe intégrée et à celles de l'entreprise.</li>
<li>... IL EST MOTIVÉ !</li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
Au-delà de la nécessaire construction de la fiche de poste, de la mise en place des valeurs de la structure ou de la communication RH, comment motiver un futur talent ?</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i><b><br /></b></i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i>Séduire sans mentir</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Tout d'abord, il faut savoir l'attirer. Pour cela, il faudra vous démarquer des autres (<a href="http://www.developrh.blogspot.fr/2015/08/quand-lentreprise-seduit-le-candidat.html" target="_blank">peut-être en inversant les rôles...</a>) ce qui n'est pas toujours évident : écrire que vous êtes "leader sur le marché" fera de votre annonce une liste où vous aurez mis en avant vos forces... et uniquement vos forces ! Recruter doit être un acte joyeux tout en ne mentant pas sur les difficultés qui ne risqueront pas de survenir lors de la prise de poste.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: large;">Savoir choisir... et vite !</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ensuite, l'acte de recrutement doit à la fois être rapide et crédible. En effet, si vous mettez plus de trois semaines à répondre au candidat, pensez-vous réellement qu'il attend après vous pour s'engager pour quelqu'un qui aura été plus rapide ? De même, pensez-vous que 4 entretiens (voire plus, c'est terrible !) soient nécessaires pour un recrutement ? La réponse est simple : NON, surtout si vous avez bien défini les attentes de l'entreprise, le profil de poste ou la mentalité de l'équipe et de son manager.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i>Ne pas oublier les détails !</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Enfin, il faut pas oublier ce qui motive le collaborateur lors de la signature de son contrat et dans son intégration :</div>
<ul>
<li><a href="http://developrh.blogspot.fr/2015/04/fidelite-question-de-remuneration.html" target="_blank">La rémunération</a> !</li>
<li>L'accueil du nouvel arrivant dès le premier jour.</li>
<li>L'intégration à travers la formation au poste de travail.</li>
</ul>
<br />
<i><span style="font-size: large;">Et favorisez l'expérience humaine ! </span></i><br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
J'ai souvent parlé d'<a href="http://www.developrh.blogspot.fr/2015/08/quand-lentreprise-seduit-le-candidat.html" target="_blank">expérience candidat et de contrat psychologique</a>. L'engagement d'un candidat ne sera vraiment effectif que si l'émotion que vous lui procurez perdure. Prendre plaisir à aller au travail est quelque chose qui doit se décliner dans le temps. Pour cela, l'équipe RH doit pouvoir chouchouter ses clients internes et anticiper leurs attentes.<br />
</div>
<ul>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<i>Crédit photo : http://www.stockvault.net/photo/179122/businessman-rising-by-holding-a-balloon</i></div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-49815431852122020942015-11-02T11:39:00.000+01:002015-11-02T11:40:20.237+01:00Faites évaluer vos processus d'intégration... par les nouveaux collaborateurs ! <div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYpN1kFivkFbaJHFqGjmHVMt9XWeDI43jGl2SsSWcoY9Ac1uL5zHxM2KiZybBJQUDwk1FtyFR0ua2PXVtvjIxdITqKi1WGO888cGJXk0vhCBeSksB9Cfk8jqkImTlU4DqxX6KHyrUY01o/s1600/boussole.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYpN1kFivkFbaJHFqGjmHVMt9XWeDI43jGl2SsSWcoY9Ac1uL5zHxM2KiZybBJQUDwk1FtyFR0ua2PXVtvjIxdITqKi1WGO888cGJXk0vhCBeSksB9Cfk8jqkImTlU4DqxX6KHyrUY01o/s640/boussole.jpg" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Comment engager vos nouveaux collaborateurs ? Ben, en leur faisant confiance, pardi !</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Il y a peu, Aurélien Mizeret écrivait <a href="http://managementrh.fr/le-recrutement-et-apres/" target="_blank">un article sur le rapport d'étonnement</a>. Au vu du nombre de commentaires suite à la mise en avant de cet article, je me suis dit qu'il était curieux (pour ne pas dire étonnant) que cette pratique ne soit pas encore répandue au sein des entreprises.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: large;">Peu de processus d'intégration sont formalisés en entreprise...</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Il est vrai que peu d'entreprises ont un processus d'intégration formalisé. Quant à l'évaluer... il y a un pas que peu de structures ont franchi. En effet, on se rend compte que l'Onboarding est mis en place de manière empirique :</div>
<ul>
<li>Interrogation sur les valeurs de l'entreprise.</li>
<li>Mise en place de la Marque Employeur en fonction des Best Practices.</li>
<li>Recrutement traditionnel.</li>
<li>Intégration classique sur une journée ou une semaine.</li>
<li>...</li>
</ul>
<br />
<span style="font-size: large;"><i>Et le collaborateur, dans tout cela ?</i></span><br />
<br />
Alors certes, le collaborateur est accompagné... mais il reste passif :<br />
<ul>
<li>On l'accompagne dans la découverte de l'entreprise.</li>
<li>On lui donne un tas de documents à remplir ou à lire.</li>
<li>On lui présente un nombre important de personnes qu'il ne pourra pas retenir en un jour.</li>
<li>...</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
Tout cela sans compter qu'il risque de se retrouver seul dès le premier ou le deuxième jour ! Ouch !</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: large;">Le collaborateur est là pour améliorer les pratiques...</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Or, si on a recruté cette personne, c'est pour améliorer de la structure qu'il intègre. Et pourquoi pas commencer dès le premier jour ? On le sait, un nouvel arrivant n'est pas opérationnel tout de suite : les compétences, connaissances et savoir-être qu'il possède doivent s'adapter aux nouvelles exigences de son employeur. Néanmoins, son ressenti peut donner des axes d'amélioration au processus d'intégration.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: large;">... à condition d'accepter les critiques !</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La difficulté, dans le rapport d'étonnement, c'est justement sa pratique. D'une part, le but, pour le collaborateur, n'est pas de se défouler... ou alors il y a un problème ! D'autre part, pour les différents accompagnants (RH, managers, direction ou tuteurs), le but sera d'accepter les critiques (positives comme négatives), de construire des axes de remédiation (surtout si la critique se répète)... et de les appliquer !</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
On se rend compte que certains acteurs ont tendance à être vexés par des critiques concernant, non pas leur personnalité, mais la façon de procéder. Car l'avantage d'un rapport d'étonnement rondement mené, ce n'est pas de blesser l'être humain, mais d'améliorer sa pratique.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
En bref, le rapport d'étonnement doit devenir une relation gagnant-gagnant entre le nouvel arrivant qui s'engage et celui qui l'accompagne en créant les liens de manière durable.<br />
<br />
<i>Crédit photo : https://unsplash.com/kendall3lane</i></div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-2071826982707032562015-09-28T09:35:00.002+02:002015-09-28T09:35:38.375+02:00L'entreprise est une équipe sportive comme les autres<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOShcI8UPgxrU3WVrECtkPPUxeVv6YbKzfdQeRVj_AGZ8vHVTYfDIT7S8i3yRWbSsZKLgrdAuKtWYxj5kayAhLee30r43oCn3A-7id-gAjHM-4bQAAHlyb7TjxALChh1vC7m7gE0G9w4o/s1600/stockvault-workforce-teamwork-within-an-organization177659.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="472" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOShcI8UPgxrU3WVrECtkPPUxeVv6YbKzfdQeRVj_AGZ8vHVTYfDIT7S8i3yRWbSsZKLgrdAuKtWYxj5kayAhLee30r43oCn3A-7id-gAjHM-4bQAAHlyb7TjxALChh1vC7m7gE0G9w4o/s640/stockvault-workforce-teamwork-within-an-organization177659.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
Le parallèle entre le positionnement d’une entreprise et
celui d’une équipe sportive est similaire :<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_BBgvFaANw9mLNFdw5p_8HBhU_hAfhZy7tPxwu68mRoGFu_JzH4ulQWigTq4F39cCzz_yjlssetLjYksArzQZ5DmOqfpM_JtA-Aessqasy5OjLAlwhfR1E-RSMRUP_K8gVVFMTL9mqi0/s1600/Equipe.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcxVsLOXAYO135vuJHhdAdNP2Yv99btPhV6MX0q4vdxV-5hqzxcx3iiNLLtvc8Nkc2QRAVjlJahzrMgGMJBj8Pr9pKfsKj5xDP8qhyphenhyphenPZ6aI8-5dxs1amWEpF6GmFdx7xQGzuacn5HEqqw/s320/Entreprise.png" width="282" /><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_BBgvFaANw9mLNFdw5p_8HBhU_hAfhZy7tPxwu68mRoGFu_JzH4ulQWigTq4F39cCzz_yjlssetLjYksArzQZ5DmOqfpM_JtA-Aessqasy5OjLAlwhfR1E-RSMRUP_K8gVVFMTL9mqi0/s320/Equipe.png" width="282" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-no-proof: yes;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
En
outre, on peut parler d’équipe sportive à partir du moment où le but est
d’atteindre la performance à travers, à la fois, le recrutement de compétences
clés et la formation (que dis-je, l’entraînement !) des individus pour
acquérir ces savoir-faire.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Or,
pour améliorer le retour sur investissement de votre Capital Humain, le
recrutement et la formation ne suffiront pas. Il existe en effet des conditions
qui doivent permettre d’améliorer l’osmose entre tous les membres d’une
structure : la fameuse cohésion d’équipe.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Souvent,
on entend parler du gage que doivent effectuer les footballeurs arrivant pour
la première fois en équipe de France : Chanter devant tout le monde.
Au-delà de cette tradition somme toute conviviale, se cache un rite de passage
qui renforce la cohésion. Effectivement, tout le monde est passé par ce stade…
et tout le monde s’en souvient !</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/zpnXyC8yZGg/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/zpnXyC8yZGg?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<br />
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Quoi
de mieux que d’intégrer un collaborateur en faisant en sorte qu’il se souvienne
du « premier jour du reste de sa vie » ! Quelle fierté de faire
partie d’une « famille », d’une entreprise qui partage ses valeurs,
ses services et ses produits ! L’engagement suscité est immense et les
retombées financières s’en ressentent. La preuve ? Lors du HubDay du 4
novembre 2014, Laurence Vanhée, auto-proclamée « Chief Happiness
Officer », déclarait :</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">« Un salarié heureux, c’est un
salarié :</i></div>
<ul>
<li><i style="mso-bidi-font-style: normal;">2 fois
moins malade</i></li>
<li><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><i style="mso-bidi-font-style: normal;">6 fois
moins absent</i></li>
<li><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><i style="mso-bidi-font-style: normal;">9 fois
plus loyal</i></li>
<li><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><i style="mso-bidi-font-style: normal;">31% plus
productif</i></li>
<li><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span><i style="mso-bidi-font-style: normal;">55% plus
créatif »</i></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Alors
oui, les définitions des meilleurs profils et l’entraînement sont des bons
leviers de performance. Ils ne suffiront cependant pas si vous n’avez pas
co-écrit les règles qui serviront de ciment à la cohésion de votre groupe. Vous
aurez beau avoir les meilleurs joueurs, s’ils ne savent pas jouer ENSEMBLE,
vous retomberez en division inférieure.<br />
<br />
<i>Crédit photo : http://www.stockvault.net</i></div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-49315757384461471522015-09-21T10:00:00.000+02:002015-09-21T10:00:24.958+02:00Marque employeur : Trop de blabla ?<div style="text-align: justify;">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8KpLhr8Hoek9_FHka6jfhUsjq5RVODxCYbZutqby1IVMZqlOJ8TtgZlUWQLflw8TMFBaV66JANJMO-pQOJcHMTgDiOG0gAcTq6dFGgxd72pdR_35jDWbfqSLinoKWxPBD7kZHqNwTHy8/s1600/Chaplin-City-Lights-Flowers-copie.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="472" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8KpLhr8Hoek9_FHka6jfhUsjq5RVODxCYbZutqby1IVMZqlOJ8TtgZlUWQLflw8TMFBaV66JANJMO-pQOJcHMTgDiOG0gAcTq6dFGgxd72pdR_35jDWbfqSLinoKWxPBD7kZHqNwTHy8/s640/Chaplin-City-Lights-Flowers-copie.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
Lors d'un <a href="http://www.developrh.blogspot.fr/2015/08/quand-lentreprise-seduit-le-candidat.html" target="_blank">précédent article sur l'inversion des rôles dans la séduction du recrutement</a>, les réactions que vous avez pu avoir m'ont interpelé : cette marque employeur, ce n'est que du marketing ! Le but est de séduire par l'image qu'on peut renvoyer sur les réseaux sociaux.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Mais qu'en est-il dans la réalité ?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La différence entre la marque employeur et la promesse employeur, c'est qu'il faut tenir la seconde !<br />
"Parfois la mariée est trop belle" ai-je pu lire. Ou, pour reprendre l'image de Chaplin, "l'amour est aveugle". Je constate simplement que, si les entreprises font des efforts pour retenir leurs salariés, elles sont maladroites pour les séduire !<br />
<br />
<i><span style="font-size: large;">Le recrutement : Est-ce que cela fait partie de la Marque Employeur ?</span></i><br />
<br />
J'ai tendance à reprendre cet exemple du recrutement et, en particulier, <a href="http://www.developrh.blogspot.fr/2015/06/recruteurs-dites-non.html" target="_blank">des réponses que les recruteurs n'envoient plus</a>. Cet article a eu, je dois le dire, un succès considérable auprès des demandeurs d'emploi (que dis-je, des offreurs de service !). Des êtres humains motivés et dégoutés d'absence de réponse de la part d'entreprises qui se posent en tant que Great Place to Work ou Top Employers. Certes, ces certifications ou classements misent avant tout sur les acteurs déjà en place au sein de la société.<br />
<br />
<i><span style="font-size: large;">La Marque Employeur vise-t-elle les demandeurs d'emploi ?</span></i><br />
<br />
Néanmoins, la question se pose. A force de ne pas répondre aux candidats, que vise la Marque Employeur ? Il faut le dire, le chômeur est mal vu : il ne travaille pas, il perd en compétences, il se laisse aller... De là à les considérer comme des pestiférés, il y a (heureusement) un pas que beaucoup ne franchissent plus ! Cependant, il n'est pas rare de voir que des emplois sont attribués à des personnes déjà en poste dans une autre entreprise. Est-ce à dire que la Marque employeur ne souhaite attirer que des salariés déjà "mariés" à une autre structure ?<br />
<br />
Il est compréhensible, pour l'entreprise, de chercher les "meilleurs", quitte à les trouver chez la concurrence. Or, ces "meilleurs" sont partout et même, parfois, là où vous ne pensiez pas les trouver ! </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-49529803023833247122015-09-14T09:10:00.000+02:002015-09-14T09:10:49.783+02:00Docteur Marketing et Mister RH<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHuNsdPzen8ePJ0AclHpETNnHDnjr8ubQGqMpk8lKnp-3E7cowyJxFP22gOBtaSz65EDGwcnrHN-dCKeWZ_o2HJ0UTFjXnln203X3b64tDfgRcdbytFuV7pgGBiCbXDCSIWsE1s1zD0F0/s1600/103_1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHuNsdPzen8ePJ0AclHpETNnHDnjr8ubQGqMpk8lKnp-3E7cowyJxFP22gOBtaSz65EDGwcnrHN-dCKeWZ_o2HJ0UTFjXnln203X3b64tDfgRcdbytFuV7pgGBiCbXDCSIWsE1s1zD0F0/s640/103_1.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Je pensais depuis un petit moment refaire un article mêlant Marketing et Ressources Humaines. Les RH ont de plus en plus pris des initiatives avec des services comme la Communication (ne parle-t-on pas de Comm' RH ?) ou de Marketing.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Et puis, je suis tombé sur ce tweet de Camille Travers :</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<blockquote class="twitter-tweet" lang="fr">
<div dir="ltr" lang="fr">
Et si les RH et le marketing fusionnaient ! par Philippe Burger - HBR <a href="http://t.co/9lWZy32YDL">http://t.co/9lWZy32YDL</a> <a href="https://twitter.com/HBRFrance">@HBRFrance</a></div>
— Camille Travers (@camilletravers) <a href="https://twitter.com/camilletravers/status/642317424906383362">11 Septembre 2015</a></blockquote>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Ainsi, d'après ce post, le DRH "<i>doit travailler l'attractivité de l'entreprise (...), doit vendre l'entreprise aux candidats (...)</i>". En bref, "<i>collaborateurs et clients ont donc des comportements semblables. Une
évolution qui contraint les DRH à s’inscrire dans une dynamique
marketing et à en adopter les pratiques pour consolider la relation
employeurs/employés.</i>".</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
De là à ce que le DRH devienne un spécialiste du marketing, il y a un pas que je ne souhaite pas franchir. Car, si les besoins des clients et des employés peuvent se rapprocher, leurs attentes ne sont pas les mêmes. En effet, le produit que vous vendez à votre client est défini à l'avance (c'est d'ailleurs pour cette raison qu'il paye pour l'obtenir). <i>A contrario,</i> la relation entre un employeur et un employé n'est qu'à moitié définie :</div>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Le contrat de travail définit la relation de subordination entre les deux parties, relation qui est explicitée.</li>
<li>Le <a href="http://www.developrh.blogspot.fr/2012/07/du-contrat-de-travail-au-contrat.html" target="_blank">contrat psychologique</a> suppose des attentes implicites qui peuvent être différentes d'un salarié à un autre et qui, si elles ne sont pas explicitées, peuvent produire une brèche ou une violation.</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: large;">Qui doit prendre le pas sur qui ?</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Utiliser des pratiques du marketing est louable pour améliorer les processus d'attraction, de recrutement, d'intégration et d'engagement des collaborateurs. Il n'en reste pas moins qu'il faut également personnaliser ces pratiques en fonction de chaque individu qui intègre la société parce qu'il a des attentes qui lui sont propres.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Au fond, plutôt que d'être un RH marketeur, ne serait-il pas mieux d'être un marketeur humain ?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Crédit photo : http://www.gratisography.com/</i></div>
<ul style="text-align: justify;">
</ul>
</div>
<script async="" charset="utf-8" src="//platform.twitter.com/widgets.js"></script>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-50139704588038370592015-09-07T10:32:00.000+02:002015-09-07T10:33:38.654+02:00Recrutement innovant... ou moyen innovant de recruter ?<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEia5_EOOY-QvrWIhPaIUghPJY72oMbDCgs6zTETGH-_T4FPgYVS9uOYoULHm2qzYds6oJgNsR_zS15IUpzB-ozUlCZ4UoZbFuw9QOJzSyKghLXbsr3EzwFdgUD5ZojPJMz8x1tRBh6mtVQ/s1600/starupstockphotospageblanche.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEia5_EOOY-QvrWIhPaIUghPJY72oMbDCgs6zTETGH-_T4FPgYVS9uOYoULHm2qzYds6oJgNsR_zS15IUpzB-ozUlCZ4UoZbFuw9QOJzSyKghLXbsr3EzwFdgUD5ZojPJMz8x1tRBh6mtVQ/s640/starupstockphotospageblanche.jpg" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
INNOVATION : un mot à la mode, en ce moment... Au-delà de <a href="http://letank.org/2015/08/27/swag-rh-innovation-rh-le-bon-la-brute-et-le-truand/" target="_blank">cet excellent article de Mohamed ACHAHBAR</a>, je voudrais faire une différence entre une démarche innovante dans le recrutement et un moyen innovant pour recruter.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i>Le syndrome de la page blanche...</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Bon, imaginez que vous devez recruter tel profil, que vous avez tous les éléments constitutifs à la rédaction de l'annonce (ce qui, je vous l'accorde, n'est pas forcément une mince affaire...) et que vous avez un certain budget (quand vous en avez un...) pour arriver à vos fins.</div>
<div style="text-align: justify;">
La stratégie que vous allez adopter est toute aussi importante que le profil de poste que que vous avez fignolé. Or, si vous souhaitez innover, deux choix semblent se dessiner :</div>
<ul>
<li>Soit c'est vous qui innovez.</li>
<li>Soit vous utilisez un moyen innovant pour recruter.</li>
</ul>
<br />
<span style="font-size: large;"><i>Vous innovez : Vous avez une façon originale de recruter !</i></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
L'exemple d'un <a href="http://www.developrh.blogspot.fr/2015/08/quand-lentreprise-seduit-le-candidat.html" target="_blank">article précédent</a> où l'entreprise décide de séduire le candidat en lui envoyant un CV est plutôt original. En effet, il participe à une réflexion de la part de cette structure de renverser les rôles dans une société où, pour chaque annonce, il y aurait pléthore de candidats. Or, nous le savons, les profils IT sont très demandés et leur engagement est parfois volatile...</div>
<div style="text-align: justify;">
De ce point de vue, l'idée vient de vous et, par conséquent, c'est vous qui innovez et ce, quel que soit le moyen que vous utilisez pour diffuser votre annonce (jobboard, vidéo...).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i>Des moyens innovants de recruter.</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Par contre, si vous n'êtes pas sûrs de vos innovations en matière de recrutement, il existe des tas de moyens innovants de recruter. Je vous en cite quelques-uns que j'ai particulièrement appréciés :</div>
<ul>
<li>Monkey Tie, qui fait du recrutement affinitaire.</li>
<li>Kudoz, le Tinder de l'emploi.</li>
<li>Coxibiz, le recrutement par challenge.</li>
<li>Easyrecrue, qui organise un recrutement via la vidéo (différée ou pas).</li>
<li>Assessfirst, qui fait du recrutement prédictif.</li>
<li>Coop-Time, qui fait du recrutement par cooptation.</li>
<li>... </li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
Vouloir utiliser ces moyens doit faire sens : si vous souhaitez recruter tel type de profil, alors que vous faites partie de telle entreprise et que le moyen que vous voulez utiliser ne correspond pas aux contraintes précédentes, votre recrutement risque d'être raté !</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Crédit photo : http://startupstockphotos.com/</i></div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-68220059228838143242015-08-31T09:27:00.000+02:002015-08-31T09:28:42.215+02:00Quand l'entreprise doit séduire le candidat... et non l'inverse !<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbD1LMBifCQ5xuH3qjhJsXecD4nNpPZYD3mBRm60gvOV33Bvn7yVa4xg5bxyzQhoMH_YgmLL5UkWBxHKtISzFVBrsCR5FZzmuiTa-3N3a3ASHGE9vyPvChfQ6c3_uohmlqvpoZcaGckZc/s1600/124H.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbD1LMBifCQ5xuH3qjhJsXecD4nNpPZYD3mBRm60gvOV33Bvn7yVa4xg5bxyzQhoMH_YgmLL5UkWBxHKtISzFVBrsCR5FZzmuiTa-3N3a3ASHGE9vyPvChfQ6c3_uohmlqvpoZcaGckZc/s640/124H.jpg" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<i> Après la rencontre, la douche froide ?</i></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
Vous qui lisez régulièrement mon blog, vous ne serez pas étonné par cette affirmation.<br />
<br />
De là à inverser les rôles, il n'y a qu'un pas que cette entreprise a osé franchir : <br />
<br /></div>
<blockquote class="twitter-tweet" lang="fr">
<div dir="ltr" lang="fr">
A tous les développeurs(ses), merci par avance pour l'intérêt porté à ma candidature! <a href="https://twitter.com/CarbonParis">@CarbonParis</a> <a href="https://t.co/I93SDjgqDV">https://t.co/I93SDjgqDV</a></div>
— Shirley (@shirleyalmosni) <a href="https://twitter.com/shirleyalmosni/status/625653738921938944">27 Juillet 2015</a></blockquote>
<br />
<i><span style="font-size: small;">Pour plus de précisions, vous pouvez consulter ce document <a href="https://drive.google.com/file/d/0B1QZm4QguSr7VnViTXl0Z21aM00/view" target="_blank">ici</a>.</span></i><br />
<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
D'aucuns pourraient affirmer qu'il s'agit là encore que d'un buzz de plus d'une structure qui souhaite se démarquer à moindre frais... Peut-être, vous répondrais-je... à condition que les moyens de séduction soient vrais ! Je m'explique.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Reprenons le parallèle entre la rencontre entre un candidat et un futur employeur d'un côté, et la rencontre amoureuse entre deux personnes, de l'autre :</div>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Tout d'abord, s'il est admis que c'est le candidat qui doit envoyer son CV, l'employeur doit créer le premier contact en donnant envie au futur employé de postuler. </li>
<li>Ensuite, il faut pouvoir créer les conditions de la rencontre : cette phase doit commencer de vérifier si les attentes respectives sont concordantes.</li>
<li>Enfin, la rencontre EN VRAI doit vérifier si ce que vous avez affirmé est vrai : Imaginez que, alors que le candidat s'attend à une super ambiance dans l'entreprise, il voit qu'il n'est même pas attendu et que le recruteur n'a pas préparé son accueil.</li>
</ul>
<br />
<ul style="text-align: justify;">
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: large;">Séduire sans mentir</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Décidément, cette phrase revient de plus en plus souvent dans le discours des acteurs RH et, en particulier auprès de ceux qui gèrent la communication RH et l'image employeur. Il fait même, à mon avis, des <a href="http://developrh.blogspot.fr/2015/06/les-4-etapes-bon-recrutement.html" target="_blank">4 étapes d'un bon recrutement</a>. Au fond, peu importent les moyens utilisés et qui sera la première entité à faire le premier pas (candidat ou employeur). La question de l'efficacité sera, par contre centrale : grâce à ce type de communication, les attentes psychologiques entre le salarié et l'entreprise seront-elles comblées ? Nous avons vu à quel point, d'un point de vue quantitatif, <a href="http://developrh.blogspot.fr/2015/05/evolution-rh-digital.html" target="_blank">Michel & Augustin avait réussi son coup médiatique</a>. Mais, qu'en est-il, d'un point de vue qualitatif ?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Affaire à suivre...</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Crédit photo : http://www.gratisography.com/</i></div>
<script async="" charset="utf-8" src="//platform.twitter.com/widgets.js"></script>Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-17038887950080092162015-08-27T08:01:00.001+02:002018-11-28T14:13:52.529+01:00La philosophie de votre image employeur... vient de vos collaborateurs !<div style="text-align: center;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJWh83ERPuUMO94V9zYledUBLP6wPfvfIMvNmUy7Wfx-OlUNtAkIDkYPkyG9JPS80-BmbWII9I_9QGDf_aoWEMEYir-Z2anzgefJT3wbucp16qsKXtM43zGWkeB5YuFvsrntcVUO_blJ4/s1600/adult-2449725_1920.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJWh83ERPuUMO94V9zYledUBLP6wPfvfIMvNmUy7Wfx-OlUNtAkIDkYPkyG9JPS80-BmbWII9I_9QGDf_aoWEMEYir-Z2anzgefJT3wbucp16qsKXtM43zGWkeB5YuFvsrntcVUO_blJ4/s320/adult-2449725_1920.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Depuis quelques temps déjà, des offres d'emploi un peu différentes fleurissent. Finies les sempiternelles ébauches de phrases du type "leader sur le marché", les annonces mettent de plus en plus l'accent sur les valeurs de l'entreprise... ce qui a le mérite de faire réfléchir les dirigeants sur la philosophie de l'entreprise et les attentes qu'elle engendre.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: large;">Des valeurs vides de sens ?</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Parti d'un bon sentiment, le brainstorming qui en découle est de plus en plus dénué de sens. Je m'explique : <b>les mots utilisés</b> souvent ceux que la structure <b>aimerait qu'elle soit et non ce qu'elle est réellement</b>. Serait-on capable, par exemple de dire que l'entreprise possède un fort taux de turnover ? Non. On parlera plutôt d'entreprise apprenante. Parlera-t-on de conditions de travail difficiles ? Dira-t-on que le travail est mal payé ? Que nenni ! <b>Attirer un collaborateur</b>, c'est à la fois énoncer des valeurs, mais également pouvoir prouver qu'elles sont vraies !</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i>Attirer sans mentir, la gageure de la Communication RH</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Car il devient de plus en plus difficile, pour un communicant en entreprise, de s'en tirer par une pirouette : <b>Internet parle et les rumeurs ont vite fait de se répandre</b>, telle une traînée de poudre. Sans parler des reportages contre (ou pour, d'ailleurs) telle grande société, n'importe quel quidam est capable de poster son avis sur la structure qu'il vient de quitter ou dans laquelle il se trouve.</div>
<div style="text-align: justify;">
L'exemple le plus frappant vient de site notant les hôtels ou les restaurants : on le sait bien, les gens ont plus facilement tendance à émettre une critique négative que positive. Cela a fait du tort auprès de beaucoup de restaurants qui ont dû mettre la clef sous la porte, parce qu'ils n'ont pas su (ou pas pu) se défendre.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-size: large;"><i>Les sites de notation d'entreprises, danger ou opportunité ?</i></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Au vu de ce que nous venons de dire, les sites comme Glassdoor ou Viadeo sont clairement un <b>danger pour l'entreprise</b>. Chaque personne peut y apposer son commentaire, qu'il soit acerbe ou lèche-cul... Bref, aucune objectivité ! A nous, cependant, de transformer ce problème en opportunité :</div>
<ul style="text-align: justify;">
<li><b>En écoutant nos candidats</b> et en transformant leur expérience à la mesure de ce qu'ils en attendent... même s'ils ne sont finalement pas recrutés.</li>
<li><b>En prenant en compte les remarques</b> (même subjectives) des collaborateurs fraichement arrivés pour faire en sorte que leurs attentes soient comblées.</li>
<li><b>En comprenant pourquoi un recrutement n'a pas abouti</b>, que ce soit pendant la phase de recrutement ou pendant la période d'essai.</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
Si vos collaborateurs sont capables de représenter votre entreprise et de la défendre, il sera votre meilleur soldat !</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-68428052041173874952015-07-06T14:47:00.001+02:002015-07-06T14:47:14.714+02:00Acteurs RH : Sortez de votre tour d'ivoire !<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje_LMHvFGsvl9XKOVse1uun3xtDxuNiOVhUX1C5-VzJv8M-HStn4Ks1Yj94oVc83veKw4tLHnix6CwwypsFOD0hIohBL_W2bnIWLzSfLpQlgmOj9fgnVrOi4VOTxXIe4GyZXHJaH36nPQ/s1600/2015_05_Life-of-Pix-free-stock-photos-city-man-shadow-train-leeroy.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje_LMHvFGsvl9XKOVse1uun3xtDxuNiOVhUX1C5-VzJv8M-HStn4Ks1Yj94oVc83veKw4tLHnix6CwwypsFOD0hIohBL_W2bnIWLzSfLpQlgmOj9fgnVrOi4VOTxXIe4GyZXHJaH36nPQ/s640/2015_05_Life-of-Pix-free-stock-photos-city-man-shadow-train-leeroy.jpg" width="425" /> </a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
Etre à l'affut des nouvelles tendances en matière RH, c'est participer à l'échange entre professionnels sur différents thèmes : Marque employeur, RH digital, management, formation, recrutement, innovation... Oui oui, vous avez bien lu : PARTICIPER !</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
Vous ne pouvez plus vous permettre de n'être que des suiveurs. Certes, réfléchir et lire ce que les influenceurs racontent, c'est un premier pas positif. Cela ne suffit plus : au vu de la crise actuelle, les acteurs RH se doivent d'être solidaires et de partager leurs expériences. Oh non, nous ne vous demanderons pas de mettre en avant vos avantages concurrentiels... mais juste de faire évoluer des métiers RH qui sont mal vus par les diverses parties prenantes : dirigeants, managers, employés... et même certains services RH entre eux !</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
En tant qu'organisateur de l'Apéro RH de Paris, j'ai l'impression de prêcher pour ma paroisse. Mais :</div>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Tout d'abord, sachez que, si je suis un membre actif de cet événement depuis près de trois ans (à l'heure où j'écris ces lignes), c'est parce que je crois fondamentalement à l'échange : nous avons tous à apprendre des gens et nous pouvons également beaucoup leur donner. </li>
<li>Ensuite, l'Apéro RH ne me rapporte rien, si ce n'est de la connaissance et de l'expérience en tant qu'organisateur d'événement (ce qui est déjà énorme, soit dit en passant). </li>
<li>Enfin, la culture du réseau est un élément important de notre métier, autant en virtuel qu'en réel. Avec plus de 500 acteurs RH ayant participé aux Apéros RH à Paris, nous avons déjà constitué une base intéressante de l'évolution de nos métiers et des différentes thématiques qui font bouger nos entreprises.</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
Et nous ne sommes pas seuls ! Avec divers formats, je tiens à citer des événements comme les RMS Conf ou les #Tru qui apportent des éclairages à la fois innovants et pertinents. Il en existe pleins d'autres ! De ce point de vue, les réseaux sociaux sont une mine d'or : beaucoup de RH bloguent, partagent, twittent, aiment... Suivez-les, échangez avec eux et partagez vos succès ou vos coup de gueule ! </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
Bref... Sortez de votre tour d'ivoire dans laquelle nous avons tous tendance à nous enfermer !</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<i>Crédit photo : http://www.lifeofpix.com/</i></div>
<br />Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-71920100773344041612015-06-29T14:06:00.000+02:002015-06-29T14:07:19.976+02:00Profitez de l'été pour recruter<div style="text-align: justify;">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMOAvmoZXC7NG-CU98ZF8LX7eiTv7bh8iVtKQHXLikar9n2j5V1_P7hROI4TnP2brrecAOb-SdZyOkfdcC9D2RYnmC8eh72UaidZl8jBx8RXhIYXyj1Kc9twYSIwOoifUx5PBgvAJ25yA/s1600/tumblr_mtf992LFUv1sdyj9lo1_1280.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMOAvmoZXC7NG-CU98ZF8LX7eiTv7bh8iVtKQHXLikar9n2j5V1_P7hROI4TnP2brrecAOb-SdZyOkfdcC9D2RYnmC8eh72UaidZl8jBx8RXhIYXyj1Kc9twYSIwOoifUx5PBgvAJ25yA/s640/tumblr_mtf992LFUv1sdyj9lo1_1280.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
La période estivale ne serait pas propice au recrutement : l'activité est réduite, les collaborateurs partent en vacances... et les candidats aussi, d'ailleurs !...<br />
<br />
Et si, au contraire, on envisageait la période estivale pour recruter ?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A cela plusieurs avantages :</div>
<ul>
<li style="text-align: justify;">L'activité réduite doit donner plus de temps à l'accueil du nouveau collaborateur et à son intégration.</li>
<li style="text-align: justify;">Cela permet de rencontrer les nouveaux collègues dans un cadre plus cool (barbecue, par exemple).</li>
<li style="text-align: justify;">La période estivale permet une convivialité plus forte (journées plus longues et plus lumineuses, chaleur favorisant les rencontres...).</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
La réduction de l'activité et, par conséquent, de la productivité, est un prétexte pour resserrer les liens : liens entre les collaborateurs, mais également avec les nouveaux arrivant.</div>
<br />
<span style="font-size: large;"><b>En juillet, au lieu de capitaliser sur la production, capitalisez sur l'humain ! </b></span><br />
<br />
<i>Crédit photo : http://littlevisuals.co/</i><br />
<ul>
</ul>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-14916474426396827962015-06-15T09:35:00.000+02:002015-06-15T09:35:07.833+02:00Les 4 étapes d'un bon recrutement<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJRlTfspkoEC0XlO6olgwcElJVFzesEpVCugw6s9Yk1GwuYfpafVSlqppz86gJ3d0f5odZuav19dpMJqT6HMXhQLOCB0zR-P2KGKMuG48ykL8wWzlhwgzR163fqs9vt7OG2EyuFsq30Q8/s1600/172H.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJRlTfspkoEC0XlO6olgwcElJVFzesEpVCugw6s9Yk1GwuYfpafVSlqppz86gJ3d0f5odZuav19dpMJqT6HMXhQLOCB0zR-P2KGKMuG48ykL8wWzlhwgzR163fqs9vt7OG2EyuFsq30Q8/s640/172H.jpg" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
Prendre le "risque" de recruter fait peur alors que, à l'origine, le but est de provoquer une opportunité. De nouveaux marchés qui s'ouvrent, de nouvelles compétences à acquérir, des liens à créer... tout est sujet à développer et, de ce point de vue, l'esprit humain est sans limite.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Prenons donc l'opportunité de recruter et ce, de manière la plus efficace possible !</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh86bHgV-ldPxlMJ57hhtIbwOc5PBLqSD_DWneuLJNq5hwQNc_Eu0H9k2tV47ktHqdofjUO70g7cgCaZHDzaQNSMya-WLacmO3QS2cVHOgGUNckbDrUkVhxD-AWYU5zch-ZR8KxiqlryzY/s1600/image002.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh86bHgV-ldPxlMJ57hhtIbwOc5PBLqSD_DWneuLJNq5hwQNc_Eu0H9k2tV47ktHqdofjUO70g7cgCaZHDzaQNSMya-WLacmO3QS2cVHOgGUNckbDrUkVhxD-AWYU5zch-ZR8KxiqlryzY/s1600/image002.gif" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Attirez</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Avant de recruter, il faut savoir attirer. Tout comme chaque histoire d'amour, pour qu'elle dure, l'histoire doit être VRAIE ! Séduire sans mentir, en voilà une gageure ! Car non, pour la plus grande majorité d'entre vous, vous ne faites pas partie des "leaders" mondiaux, européens, français sur le marché ! D'ailleurs, votre CA n'intéresse que très moyennement vos futurs collaborateurs...</div>
<div style="text-align: justify;">
Par contre, de plus en plus, le candidat se renseigne sur votre entreprise : Y est-on bien ? Est-on bien payé ? Y est-on stressé ? Est-ce loin du domicile du candidat ? Autant de questions plus terre à terre auxquelles vous avez du mal à répondre, pour peu qu'on croie ce que vous affirmez !</div>
<div style="text-align: justify;">
Et les solutions sont multiples : faire partie des meilleurs employeurs (classement ou certification), créer un programme d'ambassadeurs, créer un marque employeur...</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9YFP9ksLW65X5Vlb8nNdv8rgqhyphenhyphenHD66KuXktkeazEa2Sp8OEkB30ROCPkL-k_lwmlefVAgBSDQpoRka9cPB19MaQ1EZpRvBs7yj3lxWRszHtN-K8-X94dIiEatmy9lY8S9OAeXvDJZ8A/s1600/image001.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9YFP9ksLW65X5Vlb8nNdv8rgqhyphenhyphenHD66KuXktkeazEa2Sp8OEkB30ROCPkL-k_lwmlefVAgBSDQpoRka9cPB19MaQ1EZpRvBs7yj3lxWRszHtN-K8-X94dIiEatmy9lY8S9OAeXvDJZ8A/s1600/image001.gif" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Recrutez vite et bien</b></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
On considère trois phases dans le recrutement :</div>
<div style="text-align: justify;">
<ul>
<li>De la date d'envoi de la candidature par le candidat à la première réponse que vous donnez.</li>
<li>De la première réponse à l'entretien.</li>
<li>De l'entretien à la réponse définitive.</li>
</ul>
Beaucoup de candidats sont fâchés avec cette première phase. En effet, ils déclarent fréquemment que <a href="http://developrh.blogspot.com/2015/05/temps-de-reponse-ideal.html" target="_blank">le temps d'attente est trop long</a>. Trois semaines pour une réponse négative, ce n'est pas assez rapide ! Pour autant, recruter vite ne signifie pas recruter mal : le processus de sélection des CV est une étape qu'il ne faut pas négliger, même si, recruter sans CV peut parfois être efficace !</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6FEbItpEDY1dpCVMJAKJ6CdYMaCn4B-XWATZA-0wpmk2BFAvQYg5nvir_vwAeHTQF5ZB-KbW4h4NRiiseloleOfH914Nr0dN-XEj1kebnEOAQdiYvDTLJHS4WpmYFhfNiJzwfVWZe74s/s1600/image002.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6FEbItpEDY1dpCVMJAKJ6CdYMaCn4B-XWATZA-0wpmk2BFAvQYg5nvir_vwAeHTQF5ZB-KbW4h4NRiiseloleOfH914Nr0dN-XEj1kebnEOAQdiYvDTLJHS4WpmYFhfNiJzwfVWZe74s/s1600/image002.gif" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Engagez</b></div>
<div style="text-align: center;">
<br />
<div style="text-align: justify;">
Une fois la réponse positive donnée, l'engagement sera un processus primordial. Si vous voyez que votre futur collaborateur est dans une position d'attente, alors il y a une problème :</div>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Soit il attend quelque chose de vous (<a href="http://developrh.blogspot.fr/2014/07/comprendre-les-attentes-du.html" target="_blank">attente implicite ou explicite</a>) et vous devez y répondre.</li>
<li>Soit il n'attend rien de vous et, dans ce cas-là, il va falloir vous interroger sur sa motivation.</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
L'engagement est un processus qui permet au collaborateur d'avoir du plaisir à venir au travail (voir la hiérarchie des besoins de Maslow, appliquée à l'engagement des collaborateurs, dans <a href="http://developrh.blogspot.fr/2015/04/fidelite-question-de-remuneration.html" target="_blank">cet article</a>). Or, de son engagement découle une meilleure productivité, source de profit pour l'entreprise.</div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgc6kmclhqCKROHwBjyYcCBKm0A_4XPk7H5Dcqb8AjrcGzjBQpNf5ceA1YZO9OMPIjmATSGdUQ748y1pvKyzTSXCJTGGKPm77a1TVMGw0zvjbaYeKrn_CqDM0eA23ySEZcNpASyQB6o97U/s1600/image001.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgc6kmclhqCKROHwBjyYcCBKm0A_4XPk7H5Dcqb8AjrcGzjBQpNf5ceA1YZO9OMPIjmATSGdUQ748y1pvKyzTSXCJTGGKPm77a1TVMGw0zvjbaYeKrn_CqDM0eA23ySEZcNpASyQB6o97U/s1600/image001.gif" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Intégrez</b><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
L'intégration n'est que la partie immergée de l'iceberg. Celle que les collaborateurs retiendront. Ils se souviendront souvent de ce premier jour comme un coup de foudre. Vous le savez, il ne durera pas... sauf si vous continuez de le séduire et que vous lui affirmez (autant dans les gestes que dans la parole) qu'il fait partie intégrante de la structure dans laquelle il travaille. Grâce à lui, l'entreprise avance !</div>
<div style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Crédit photo : http://www.gratisography.com/</i></div>
</div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-752737259810729682015-06-01T13:36:00.000+02:002015-06-01T13:36:13.477+02:00Vers la fin du recrutement traditionnel ?<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrYFibyRs5swfZi_W3LVv4MGUjh1RAwpkwa-Q9Ho6B6ciC5VoDxAUUypARuZd4XPyDuv0QRdtwH2ibAzsFg1j-w7pbjVPYZLVS4B4OjV1Ay616TtsjX-9t28jJfJMri8RQ_4E9Q8YHoo4/s1600/30_1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrYFibyRs5swfZi_W3LVv4MGUjh1RAwpkwa-Q9Ho6B6ciC5VoDxAUUypARuZd4XPyDuv0QRdtwH2ibAzsFg1j-w7pbjVPYZLVS4B4OjV1Ay616TtsjX-9t28jJfJMri8RQ_4E9Q8YHoo4/s400/30_1.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
Les canaux de recrutement sont nombreux et peu d'entreprises les utilisent toutes. Loin de moi l'idée de vouloir faire le match entre un recrutement dit "traditionnel" et un recrutement innovant... mais les faits sont là :<br />
<ul>
<li>Les candidats répondent de manière traditionnelle à des annonces traditionnelles.</li>
<li>Les candidats font preuve de créativité face à des recrutements innovants.</li>
</ul>
<br />
<br />
<i><span style="font-size: large;">Le recrutement en mode "fun" est-il le futur du recrutement ? </span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Dans <a href="http://developrh.blogspot.fr/2014/10/une-vision-du-onboarding-recruter-en.html" target="_blank">cet article</a>, j'avais déjà émis l'idée que le côté décalé d'une annonce risquait de produire des candidatures décalées et, par conséquent, pas forcément sérieuses. <i> </i></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<i>A contrario</i>, des annonces classiques symbolisent de nos jours la fuite en avant d'une relation impersonnelle entre un candidat et le recruteur : </div>
<div style="text-align: justify;">
<ul>
<li>"<i> Entreprise leader sur son marché </i>",</li>
<li>"<i> Notre engagement : </i>" suivi de mots qui se répètent d'une annonce à une autre, </li>
<li>"<i> Vos principales missions sont : </i>" suivi de compétences classiques énumérées comme une liste apprise par coeur, </li>
<li>"<i> De formation... vous justifiez de X années d'expérience </i>",</li>
<li>" <i>Vous parlez couramment anglais</i> " alors qu'en entretien, le poste ne le nécessite pas vraiment.</li>
</ul>
<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><i>La question du type de recrutement à mettre en place ne peut être traitée de manière générale.</i></span><br />
<br />
Cela revient-il à dire que ces deux types de recrutement seraient voués à l'échec ? Avant de répondre à cette question, mettons en exergue quelques points :<br />
<ul>
<li>Une majorité de candidats ne sait pas se servir de l'outil informatique ou ne le maîtrise pas.</li>
<li>Une majorité de candidats ne connaît pas les "règles" du CV et de la lettre de motivation.</li>
<li>Ce n'est pas toujours le recruteur qui recrute : manager, assistant(e) de direction, patron(ne)...</li>
<li>Les réseaux sociaux ne sont pas maîtrisées par des compétences en interne ou en externe à l'entreprise.</li>
</ul>
La question du type de recrutement à mettre en place ne peut être traitée de manière générale. Il doit dépendre de trois paramètres :</div>
<div style="text-align: justify;">
<ul>
<li>Les valeurs de l'entreprise par rapport au média utilisé.</li>
<li>Le type de poste recherché.</li>
<li>Les compétences du recruteur à répondre aux sollicitations sur chaque média. </li>
</ul>
<br />
<br />
<i><span style="font-size: large;">Le recrutement sans CV, le futur du recrutement ?</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Beaucoup de structures tentent de se mettre en phase avec ces paramètres. Ainsi, je vous invite à lire <a href="http://www.huffingtonpost.fr/2015/04/24/offre-emploi-originale-marketing-communication-chefs-projet-dessin-saentys_n_7134198.html?utm_hp_ref=tw" target="_blank">cet article qui met en avant la créativité du candidat, en plus du CV et la lettre de motivation</a>. Mais si on allait plus loin ? Et si on s'affranchissait du parcours de vie et de cette lettre de motivation ? A vrai dire, les possibilités existent déjà depuis un moment, mais elles créent encore une certaine curiosité dès qu'une entreprise la met en place. La dernière en date : celle du <a href="http://www.cabp-recrute.com/" target="_blank">Crédit Agricole Brie Picardie qui propose de faire une vidéo</a>.<br />
<br />
Mais pourquoi cette stratégie ? Pour provoquer la rencontre autrement ? <a href="http://developrh.blogspot.fr/2012/07/le-savoir-etre-plus-important-que-le.html" target="_blank">Parce que le savoir-être est plus important que le savoir-faire </a>? Toujours est-il que le recrutement est avant tout une histoire de personnes, pas de celles qui utilisent des robots pour choisir à leur place. Car réussir sa vie c'est à la fois réussir sa vie professionnelle... ET personnelle même si celle-ci n'est pas mise en avant sur le CV !</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Crédit photo : http://www.gratisography.com/</i></div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-38522645032047727102015-05-26T09:46:00.000+02:002015-05-26T09:46:01.721+02:00Quel est le temps de réponse idéal à un candidat ?<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfQ1btA5s6CCRsHG805jGNlt85TRnsviHh6m6sOaf-Xboc-2baaJxTboPi8j26Pe3cwJCcooGuE0QSSD6mqmA6-zjYyo6w7y95lmfRJah1utHN58-XYYoV3sOHW7OAn6s-_p9zqfBQIo8/s1600/Sansre%25CC%2581ponse.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="204" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfQ1btA5s6CCRsHG805jGNlt85TRnsviHh6m6sOaf-Xboc-2baaJxTboPi8j26Pe3cwJCcooGuE0QSSD6mqmA6-zjYyo6w7y95lmfRJah1utHN58-XYYoV3sOHW7OAn6s-_p9zqfBQIo8/s640/Sansre%25CC%2581ponse.png" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Que se passe-t-il entre le moment où le candidat envoie sa candidature et celui où il reçoit une réponse ? Nous avions évoqué le fait que l<a href="http://developrh.blogspot.fr/2014/09/le-temps-de-traitement-dune-candidature.html" target="_blank">e temps de traitement d'une candidature n'était pas compatible avec le temps d'attente d'un candidat</a>. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: large;">Pourquoi le temps d'attente est-il si long ?</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Le 19 mai 2015, je suivais à distance le RMSConf organisé à Lyon. Et, au détour du livetweet, je suis tombé sur ceci :</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiU8RmmSamRYsj0VEqxCpy8U-LJMSxAE9ju8jy9VwwOsdmDg2upfSy0Gbnh3Yv7QxL6suNJBUdz_baRfiXLkVxV9Y4vZDE7JlD3rAzyH2H374vCKngG3BDLjzGyoQMfMj8ItIRMwY0pOv0/s1600/pourquoisilong.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="496" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiU8RmmSamRYsj0VEqxCpy8U-LJMSxAE9ju8jy9VwwOsdmDg2upfSy0Gbnh3Yv7QxL6suNJBUdz_baRfiXLkVxV9Y4vZDE7JlD3rAzyH2H374vCKngG3BDLjzGyoQMfMj8ItIRMwY0pOv0/s640/pourquoisilong.png" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i>Et si c'était trop court ? </i></span></div>
<div class="" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="" style="clear: both; text-align: justify;">
Ça y est, le mot est lâché : C'EST TROP LONG ! A contrario, de mon côté, j'ai parfois l'impression que c'est trop court...</div>
<div class="" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9Y_tVqid8s0tU-cBznwyxrkTDYh3QYuchMHfAbPbeJv5c1asRP6TkuJrYMLxYoW_K_L4BFj_tW6cftkir7qWZp-Jgp2v5bW1W1i4T0gM5Yfoc4E3PPWkP6_1OVGah6cCdl6PvvjeXDcc/s1600/ClubMed24h.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="72" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9Y_tVqid8s0tU-cBznwyxrkTDYh3QYuchMHfAbPbeJv5c1asRP6TkuJrYMLxYoW_K_L4BFj_tW6cftkir7qWZp-Jgp2v5bW1W1i4T0gM5Yfoc4E3PPWkP6_1OVGah6cCdl6PvvjeXDcc/s640/ClubMed24h.png" width="640" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKis17xsFxDgaSiXCJ74Z5FBGKXrXaahT2RqEsV5wcLrstSAsmevbtLshYXRYU3UUt04UB7dWfTDZJXIfP7ULtR9PfHEa8UxNnv_dohtrSw6D1amAQz4HXy1ebpTXI700buWlU5w-nB2c/s1600/Demandemaltraite%25CC%2581e.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="100" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKis17xsFxDgaSiXCJ74Z5FBGKXrXaahT2RqEsV5wcLrstSAsmevbtLshYXRYU3UUt04UB7dWfTDZJXIfP7ULtR9PfHEa8UxNnv_dohtrSw6D1amAQz4HXy1ebpTXI700buWlU5w-nB2c/s640/Demandemaltraite%25CC%2581e.png" width="640" /> </a> </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAGeYLEmBMvfN89EpWC4uRrLC1ZhG79mdEceg9QHzWPDEePXenxuUdkfInmEF8JMGpqhuXpgvFbb-yG52cAgDeS9lXpmZA1SDaDhVUX91br23GAyfaxNJoXGcmOGCeysDR09zNFhiWbfs/s1600/Re%25CC%2581ponserassurante.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="220" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAGeYLEmBMvfN89EpWC4uRrLC1ZhG79mdEceg9QHzWPDEePXenxuUdkfInmEF8JMGpqhuXpgvFbb-yG52cAgDeS9lXpmZA1SDaDhVUX91br23GAyfaxNJoXGcmOGCeysDR09zNFhiWbfs/s640/Re%25CC%2581ponserassurante.png" width="640" /> </a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i>Le juste milieu </i></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
Ainsi, la question reste posée :</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwid-KLUIqqZXgmMipFDgrN0bAI-rpdqMDwW7IY3z76LWwzjwrPfpUGVsF_BNLhmRzqUMzBOLNqUBIBkSZpfMcIKXox8rSYjKiUou8UQbzVK6SgSOb9Zm3I9-EC2Fuqu_seTxlvFOFdS8/s1600/Tempsre%25CC%2581ponse.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="98" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwid-KLUIqqZXgmMipFDgrN0bAI-rpdqMDwW7IY3z76LWwzjwrPfpUGVsF_BNLhmRzqUMzBOLNqUBIBkSZpfMcIKXox8rSYjKiUou8UQbzVK6SgSOb9Zm3I9-EC2Fuqu_seTxlvFOFdS8/s640/Tempsre%25CC%2581ponse.png" width="640" /></a> </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
Les réponses n'ont pas tardé et ne sont pas dénuées de sens : </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKBQATAIpwDBHW42RY9XTa8qOCOT8ufibRcNFDXALgsaceXiheD2SScMa9kJy8-d_e1y467kE3V9DYLioKMmRxHhTYq-4weNrNZHDVzkOslSiZdaLvdKtLpaQPCGrieeYGioVrERShVe4/s1600/Re%25CC%2581ponseJMCaillaud.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="102" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKBQATAIpwDBHW42RY9XTa8qOCOT8ufibRcNFDXALgsaceXiheD2SScMa9kJy8-d_e1y467kE3V9DYLioKMmRxHhTYq-4weNrNZHDVzkOslSiZdaLvdKtLpaQPCGrieeYGioVrERShVe4/s640/Re%25CC%2581ponseJMCaillaud.png" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Vouloir apporter une première réponse en 24h est louable. Cependant, pour le commun des candidats, le métier de recruteur semble facile : c'est bien ou ce n'est pas bien ! Mais, tout comme nous avons de plus en plus tendance à contester l'"autorité" (le médecin, le policier, l'enseignant), il en est de même pour le recruteur : pourquoi moi, candidat, je n'ai pas été pris alors que j'estime être fait pour le poste ? Le recruteur doit donc prendre le temps de sa réponse et de la justifier, même si le candidat pourra critiquer la validité de votre justification. Dur à mettre en place ? Peut-être, mais votre marque et votre marque employeur n'en seront que mieux vues !</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6zLIF9JzXUXcTuHckRSJl6-sAbEba6ljj66AFWVVgqKPGTdRTFOFhwpaPfLmfSnDAmX6wXFKgwq_n7kGjGCG6KUOMWuDfG3WaLGah8RGDe_IE4H5Cc3IQcxXq05J4vLJrp8h5HIn7U5Q/s1600/Re%25CC%2581ponseMPFleury.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="98" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6zLIF9JzXUXcTuHckRSJl6-sAbEba6ljj66AFWVVgqKPGTdRTFOFhwpaPfLmfSnDAmX6wXFKgwq_n7kGjGCG6KUOMWuDfG3WaLGah8RGDe_IE4H5Cc3IQcxXq05J4vLJrp8h5HIn7U5Q/s640/Re%25CC%2581ponseMPFleury.png" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Là aussi, la réponse donnée est intéressante : si on se donne 10 jours avant de faire un premier benchmark des candidatures reçues et d'éliminer celles qui paraissent les moins en phase avec le poste, le temps d'attente est forcément plus long. En outre, n'oublions pas que tous les candidats ne sont pas "immédiatement disponibles", ce qui peut compliquer le processus.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i>Ce qui pose problème, c'est le silence...</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Au fond, ce n'est pas le temps d'attente qui compte, à partir du moment où il y a une réponse, fusse-t-elle négative :</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPzdQn1kBlBU7l8ii9Dp3mQPQnpL-Ye9qfrrHWGCYWDzU_BU1SPy4AGepHVGgd_k_Oooa-a34k0D1wnQnFv6zF2sBupS-2XyPbCcUfcIpHrEKwxJU4cSKnN2sPvVRZUDV63TI2KTnG7a8/s1600/Shirley.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="314" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPzdQn1kBlBU7l8ii9Dp3mQPQnpL-Ye9qfrrHWGCYWDzU_BU1SPy4AGepHVGgd_k_Oooa-a34k0D1wnQnFv6zF2sBupS-2XyPbCcUfcIpHrEKwxJU4cSKnN2sPvVRZUDV63TI2KTnG7a8/s640/Shirley.png" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: large;">Le mot de la fin ?</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Il est pour le tweet de Jean-Marie Caillaud et se passe de commentaire...</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEix-dGgPX1Y-c_CF0iuQHxgRPaq-TseZc1_zX9MeG3MW65WyrkGbPsPciOMV_Cpt8fVfF6W6l9Rv_SDKhmUZ5m4jKTK6wBIQsHVC0mNQsJFMjUVoGRYPifrmaE4DoVYJX5r0H3qaHXEouU/s1600/Onacequonme%25CC%2581rite.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="116" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEix-dGgPX1Y-c_CF0iuQHxgRPaq-TseZc1_zX9MeG3MW65WyrkGbPsPciOMV_Cpt8fVfF6W6l9Rv_SDKhmUZ5m4jKTK6wBIQsHVC0mNQsJFMjUVoGRYPifrmaE4DoVYJX5r0H3qaHXEouU/s640/Onacequonme%25CC%2581rite.png" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Mais y avait-il déjà une influence de <a href="http://rmsnews.com/les-candidats-que-vous-meritez" target="_blank">l'article de Nicolas Galita</a> ?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-32111941189524300372015-05-11T09:20:00.001+02:002015-05-11T09:20:32.699+02:00L'évolution des métiers des RH passe par la personnalisation des attentes<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgpwbajTABYKhNFWl0lqPBzgc2i6tJ0Ry3FWd9bkJgpIAHW-5hS3T3bWzPQamEICjgP2z-NXcFCWLSdFrTiyS5bR51lD0do4iqe4fjAhsqI7SS2Awn7ueZcX7CkY8efYJVKVM4BK6cL478/s1600/160_1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="425" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgpwbajTABYKhNFWl0lqPBzgc2i6tJ0Ry3FWd9bkJgpIAHW-5hS3T3bWzPQamEICjgP2z-NXcFCWLSdFrTiyS5bR51lD0do4iqe4fjAhsqI7SS2Awn7ueZcX7CkY8efYJVKVM4BK6cL478/s640/160_1.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
Dire que les métiers RH n'évoluent que vers le digital serait bien réducteur ! La tendance de fond n'est pas que communiquer à tout-va : elle se dirige également vers la personnalisation des attentes de chaque individu qui se met en contact avec une entreprise.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A ce titre, l'interview d'Anne-Claire Long dont j'évoquais le propos la semaine dernière est évocateur : elle est vraiment désolée de ne pouvoir répondre à tous ses candidats en temps et en heure. Des propos qu'elle m'avait d'ailleurs déjà tenu lors de notre rencontre lors d'un RMSConf à Paris en octobre 2014. Cette volonté est importante. Elle participe aux responsabilités des entreprises de soigner leur image, de ne pas avoir que le mot "profit" à la bouche, sauf s'il est profitable à l'être humain. <a href="http://developrh.blogspot.fr/2012/08/recruteurs-repondez-vos-candidats.html" target="_blank">Répondre aux candidats</a> pour la partie externe, <a href="http://developrh.blogspot.fr/2014/07/comprendre-les-attentes-du.html" target="_blank">répondre aux attentes des collaborateurs</a> en interne, voilà l'autre rôle du DRH de demain. Dans un cadre d'incertitudes, il devra rassurer. Dans un cadre plus favorable, il devra veiller qu'un grain de sable, qu'un détail ne vienne pas détruire le travail effectué.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Il est parfois difficile d'agir dans un monde ou la réaction est devenue un mode pensée : ne réagit-on pas aux attaques d'un client mécontent, d'un bad buzz ou d'un candidat qui ne reçoit pas de réponse à la candidature qu'il a pris la peine de vous envoyer ? Ces "attaques" nécessitent des mécanismes de défense. De ce point de vue, les postes de Community Managers RH deviennent importants. Ce sont ces garde-fous qui donneront le temps à l'entreprise d'agir... et on agit <a href="http://developrh.blogspot.fr/2015/04/valeurs-point-de-depart-marque-employeur.html" target="_blank">en mettant en place des valeurs</a>, <a href="http://developrh.blogspot.fr/2014/08/faut-il-standardiser-le-processus.html" target="_blank">en standardisant le processus d'Onboarding</a> ou en <a href="http://developrh.blogspot.fr/2014/04/storytelling-toute-une-histoire.html" target="_blank">préparant une stratégie de communication</a>.<br />
<br />
<i>Source photo : http://www.gratisography.com/</i></div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-4902054404080598672015-05-04T10:20:00.000+02:002015-05-04T10:20:16.569+02:00L'évolution des métiers RH passe par le digital !<div style="text-align: center;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9mg_r5fHFMmo-4dpizickdYN2ZqCQU1JyWhHDX55BUy8leXGICQh5nYq6LjlOA0YQzo2FpsflP-VMRJyWgymRwrETpt_DRfeufTwBgqcSrCpxopB81_J6qCvsVM28UDdO-g5SdloAaEc/s1600/tumblr_naubxpi8eO1tubinno1_1280.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="425" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9mg_r5fHFMmo-4dpizickdYN2ZqCQU1JyWhHDX55BUy8leXGICQh5nYq6LjlOA0YQzo2FpsflP-VMRJyWgymRwrETpt_DRfeufTwBgqcSrCpxopB81_J6qCvsVM28UDdO-g5SdloAaEc/s1600/tumblr_naubxpi8eO1tubinno1_1280.jpg" width="640" /></a></div>
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Une tendance de fond est entrain de naître : le RH se digitalise. Est-ce à dire qu'il devient plus virtuel ? Au contraire ! Il s'investit personnellement, au point de mettre en avant sa propre image, pour représenter l'entreprise qu'il défend. La preuve ? La voilà !</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/fNdS81egBAw/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/fNdS81egBAw?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Au-delà du buzz créé par cette vidéo, ce qui m'interpelle avant tout, c'est ce qui se passe derrière ce buzz. La réponse ? La voici !</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/BGYJz0QqhmA/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/BGYJz0QqhmA?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
"Je veux éviter toute frustration chez le candidat", déclare Anne-Claire Long, DRH de Michel & Augustin dans cette interview. Nous avons vu à quel point le recrutement est avant tout une question de rencontre (<a href="http://developrh.blogspot.fr/2015/01/onboarding-engagez-vos-collaborateurs.html" target="_blank">voir le point 2 de cet article</a>). A ce titre, le RH est devenu un véritable communicant. Il doit à la fois être disponible (<a href="http://developrh.blogspot.fr/2014/07/comprendre-les-attentes-du.html" target="_blank">pour répondre à toutes les attentes</a>) et charismatique (dans le sens où il EST le premier regard de l'entreprise du point de vue de la Marque Employeur).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Il est bien loin, le Responsable du Personnel, celui qui s'occupe des rémunérations. D'ailleurs, cette fonction a de plus en plus tendance à s'externaliser... Par contre, les RH qui sont sur Twitter, Linkedin, Viadeo ou Facebook sont de plus en plus nombreux (j'espère que vous en serez d'accord, chers collègues). Et ils parlent : ils recrutent, ils mettent en avant leurs pratiques, leurs plus-values, leur visibilité pour le bien de l'entreprise dans laquelle ils investissent.<br />
<br />
<br />
<i>Source photo :</i><br />
<i>http://startupstockphotos.com/</i><br />
<br />
<i>Sources videos :</i><i> </i><br />
<i>https://www.youtube.com/user/MichelEtAugustin</i><i> </i><br />
<i>https://www.youtube.com/user/cadremploi </i></div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-49811961449677176002015-04-27T09:46:00.000+02:002015-04-27T09:46:58.083+02:00La fidélité à l'entreprise : Juste une question de rémunération ?<div style="text-align: justify;">
Le <a href="http://www2.editions-tissot.fr/page_contenu/sondage-etude/la-fidelite-a-lentreprise/" target="_blank">sondage effectué par les Editions Tissot et réalisé par OpinionWay</a> est intéressant à plus d'un titre. Je voulais cependant aujourd'hui mettre en avant l'importance (ou pas) de la rémunération dans l'attraction, l'engagement et la fidélisation d'un collaborateur dans l'entreprise. Prenons ainsi cette première question : <i>Qu'est-ce qui vous pousserait à être infidèle à votre entreprise ?</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_7bpnO5zqt9vV9VlfdWcmHHsRFOokk8f5VATy3NYCa88FsHaaMyC5zRRV6u7-nK2C20k_MemddESsixlgHXoCBbbwFF7Dbeb2ddT8rlfIHNq5whZUBtatWyWbT0Fp7ILxRNB-DRBg-34/s1600/Q4-Infographie-fidelite-et-entreprises-150413.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_7bpnO5zqt9vV9VlfdWcmHHsRFOokk8f5VATy3NYCa88FsHaaMyC5zRRV6u7-nK2C20k_MemddESsixlgHXoCBbbwFF7Dbeb2ddT8rlfIHNq5whZUBtatWyWbT0Fp7ILxRNB-DRBg-34/s1600/Q4-Infographie-fidelite-et-entreprises-150413.png" height="640" width="547" /> </a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
La réponse de l'augmentation salariale arrive en première position, de loin. Jusqu'ici, rien d'anormal : par temps d'incertitudes, pouvoir sécuriser le salaire est la base de la Pyramide de Maslow. Cependant, une deuxième question vient contrebalancer la première : <i>Qu'est-ce qui vous donne le plus envie de rester fidèle à votre entreprise ?</i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXoyBVrAF_2m0bqt-anIennTgE2RBaTgNv4gN9kC2nH8gTOttMbe9wnOWtl7qrEOOfzy8K2xGlAQN6x6sIXmcs-2xGMLsKgWMACArqwCAqcv8EohYYS8RT2JQOeeEZpXMC5WJfhL3pRsA/s1600/Q3-Infographie-fidelite-et-entreprises-150413.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXoyBVrAF_2m0bqt-anIennTgE2RBaTgNv4gN9kC2nH8gTOttMbe9wnOWtl7qrEOOfzy8K2xGlAQN6x6sIXmcs-2xGMLsKgWMACArqwCAqcv8EohYYS8RT2JQOeeEZpXMC5WJfhL3pRsA/s1600/Q3-Infographie-fidelite-et-entreprises-150413.png" height="640" width="582" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
Là, la rémunération n'arrive qu'en quatrième position. On peut imaginer que les collaborateurs ayant répondu à cette question sont au-delà des besoins de sécurité qu'ils ressentent dans leur structure. J'avais déjà exprimé, <a href="http://developrh.blogspot.fr/2014/07/comprendre-les-attentes-du.html" target="_blank">lors d'un post</a>, les attentes implicites et explicites du collaborateur. J'ai découvert une <a href="http://theundercoverrecruiter.com/hierarchy-needs-employee-engagement/?utm_content=buffer762b7&utm_medium=social&utm_source=twitter.com&utm_campaign=buffer" target="_blank">infographie très intéressante</a> qui fait le lien entre la Pyramide de Maslow et la hiérarchie des besoins pour l'engagement des salariés. </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDadkqjQW2EI-dOkOZu9nDsAfmnIi3nkJUEaDcE8S0RAlF7vC6I5vbsmZwZwg2oApwiWCe8UfTbqaBcjqcPB5xOAPUTdzv9EoFxoXW9EZYs801DbvO9FJVp1DKfSVXhfxC_wzByDEbUZc/s1600/hierarchy-needs-employee-engagement.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDadkqjQW2EI-dOkOZu9nDsAfmnIi3nkJUEaDcE8S0RAlF7vC6I5vbsmZwZwg2oApwiWCe8UfTbqaBcjqcPB5xOAPUTdzv9EoFxoXW9EZYs801DbvO9FJVp1DKfSVXhfxC_wzByDEbUZc/s1600/hierarchy-needs-employee-engagement.jpg" height="449" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
Clairement, la rémunération n'est pas le facteur principal de l'engagement des collaborateurs dans l'entreprise. Néanmoins, elle devrait en être la base. En effet, si l'on reprend la logique de la pyramide, avant d'en atteindre le sommet, il faut gravir les échelons un par un. Ainsi, avant d'engager votre collaborateur, il faut d'abord lui permettre de survivre (phase 1), puis de le sécuriser. L'intérêt premier du Onboarding est là.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-35428804104979621182015-04-21T08:16:00.001+02:002018-11-28T12:40:10.851+01:00Les Valeurs, point de départ de votre Marque Employeur<style>
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<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2jnB2v7rvHSXlV9xXMA_VyQBYnrWrssI0_o1mybp-OHtNPDMeQaJJKeyjmkPtVkcU_V1Zq_3Xh8IxDtxH2KiASMP63nVlmIzkYDll2Ikr9cvFkyoI3D-cDUvQDL8nKFpnMfrIRtLDm7M/s1600/money-2724241_1920.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1081" data-original-width="1600" height="216" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2jnB2v7rvHSXlV9xXMA_VyQBYnrWrssI0_o1mybp-OHtNPDMeQaJJKeyjmkPtVkcU_V1Zq_3Xh8IxDtxH2KiASMP63nVlmIzkYDll2Ikr9cvFkyoI3D-cDUvQDL8nKFpnMfrIRtLDm7M/s320/money-2724241_1920.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
La
notion de Marque Employeur est à la mode chez les RH. Venue du monde du
marketing, elle s’inspire de techniques visant à mettre en valeur l’entreprise…
et surtout son Capital Humain ! Mais comment repère-t-on les valeurs d’une
structure ?</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Des valeurs basiques</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Depuis quelques temps, la valeur « innovation » a le vent en poupe chez les
étudiants en marketing. En voici d’autres : créativité, convivialité,
engagement, ambition, ouverture, proximité, sens du service, éthique, respect,
diversité…</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">« Encore des mots, toujours des mots,
les même mots »,</i> comme disait la chanteuse. Des mots creux qui font
rêver, certes… mais qui ne reflètent pas la réalité du terrain ! Que dire
d’une entreprise dite conviviale et qui ne sait pas accueillir son nouveau
collaborateur ?</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Des valeurs qui parlent de votre histoire</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
La
constitution de valeurs pour l’entreprise, c’est se retourner sur son passé
pour se projeter dans l’avenir. La question est la suivante : Avec quel
type de personnes ai-je envie de travailler ? Si le nouvel arrivant qui
travaille en hôtellerie n’a pas cette qualité première d’accueillir ses
clients, il ne conviendra pas aux valeurs attendues par la société.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Les
valeurs de votre structure sont évidentes : elles concernent à la fois le cœur
de métier dans lequel vous êtes (BTP, restauration…), mais aussi l’histoire que
vous racontez, <a href="http://www.developrh.blogspot.fr/2014/04/storytelling-toute-une-histoire.html" target="_blank">le storytelling</a>.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Des mots qui se pratiquent au quotidien</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Mais
l’histoire, c’est bien beau ! Il faut savoir transformer cette histoire
(ce mythe, dirais-je) en réalité sur le terrain. C’est là que vous devenez une
entreprise avec des valeurs ! C’est également là qu’est le plus difficile :
transformer un mot<i> </i>en fait, en symbole, aisément identifiable par
tous les acteurs de votre société.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Petite
curiosité : Demandez à vos collaborateurs de vous citer les valeurs de
votre structure, si vous les avez déjà déterminées. N’hésitez pas à me faire
part de votre retour !</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-83330670550954194652015-04-17T11:42:00.001+02:002015-04-17T11:42:35.971+02:00Expérience candidat VS expérience recruteur : LE MATCH !<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<i><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6wfiPDubBVTTi3MF5qfqEMSKvl6ZmnET49oHyUC-HRxcDrwGq91o5YtoDJ1q1cltVsd9IE79_fqWslJ1FtTKJFMuN5OttxOTB3ipUwLtMmDGJdPbekLGMtKh9cDDHofG23yuP8_O9JVs/s1600/155H.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6wfiPDubBVTTi3MF5qfqEMSKvl6ZmnET49oHyUC-HRxcDrwGq91o5YtoDJ1q1cltVsd9IE79_fqWslJ1FtTKJFMuN5OttxOTB3ipUwLtMmDGJdPbekLGMtKh9cDDHofG23yuP8_O9JVs/s1600/155H.jpg" height="266" width="400" /></a></i></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Avant de commencer ce match passionnant, laissez-moi vous présenter les deux inspirations de cet article :</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<ul>
<li>A ma gauche, Laurent Brouat qui a écrit un article fort intéressant sur l'expérience recruteur et son coup de gueule suite à une situation vécue dont voici le lien : <a href="http://rmsnews.com/candidats-pourrissent-recrutement">http://rmsnews.com/candidats-pourrissent-recrutement</a></li>
<li>A ma droite, Aurélien Boutaudou qui, le lendemain, écrit un article sur l'expérience candidat et ses conséquences sur la réputation des RH en général et des entreprises : <a href="https://medium.com/@toubaudou/l-exp%C3%A9rience-candidat-va-t-elle-tuer-le-recrutement-a8b0af526c55">https://medium.com/@toubaudou/l-exp%C3%A9rience-candidat-va-t-elle-tuer-le-recrutement-a8b0af526c55</a></li>
</ul>
<br />
Il est intéressant que ces deux articles soient sortis à une journée d'intervalle.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4lc2r9fYr-gfcjieFL7IlBCNR7oUW6Gl-3x-lN560nzhkSVCKoQ9cFkmtU_9WZusFk2smyJcUh4y6FHb_Etb8a0sE3MT2ozuGPn46Yd3HrA9RL0FeALkcpGPhUcOeFZtv1jDNU5N8e94/s1600/Expe%CC%81rience+candidat+recruteur+sujet+complexe.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4lc2r9fYr-gfcjieFL7IlBCNR7oUW6Gl-3x-lN560nzhkSVCKoQ9cFkmtU_9WZusFk2smyJcUh4y6FHb_Etb8a0sE3MT2ozuGPn46Yd3HrA9RL0FeALkcpGPhUcOeFZtv1jDNU5N8e94/s1600/Expe%CC%81rience+candidat+recruteur+sujet+complexe.png" height="75" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Maintenant, rentrons dans le détail : </b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
D'un côté, le candidat envoie des candidatures à tout-va, sans personnaliser son profil afin qu'il puisse coller à l'entreprise. N'oublions pas que celle-ci a, elle aussi, besoin d'être séduite par le candidat qui se présente. Or, beaucoup de personnalités pensent être le fameux mouton à cinq pattes que toute structure recherche et, par conséquent, envoient leur profil sans autre forme de procès : "mon parcours parle pour moi, pas besoin d'en dire plus !"</div>
<div style="text-align: justify;">
Aujourd'hui, le recrutement ne se base plus sur le fait qu'on choisisse "le meilleur" : d'ailleurs, "meilleur" selon quel critère ? Les compétences, les connaissances, le savoir-être ? Les trois en même temps ? Nous avions déjà émis l'idée de l'<a href="http://developrh.blogspot.fr/2012/07/le-savoir-etre-plus-important-que-le.html" target="_blank">importance du savoir-être</a>. Le collaborateur, au-delà de ses compétences doit de plus en plus être social. Et là, il y a du boulot !</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrfc_buTGcc4gIovOtVyl8KMt-r-DHDyKfXTZI9-hcNq7r4t2FRbwefTlPGzXfToCxaTjG5RsnHSXXMBrxoN4qmL8hi1UeYXaJPEPqXRNnjX69RdIjhgUWP1jASftZJJ02X0xhWjSe28M/s1600/Capture+d%E2%80%99e%CC%81cran+2015-04-17+a%CC%80+11.09.57.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrfc_buTGcc4gIovOtVyl8KMt-r-DHDyKfXTZI9-hcNq7r4t2FRbwefTlPGzXfToCxaTjG5RsnHSXXMBrxoN4qmL8hi1UeYXaJPEPqXRNnjX69RdIjhgUWP1jASftZJJ02X0xhWjSe28M/s1600/Capture+d%E2%80%99e%CC%81cran+2015-04-17+a%CC%80+11.09.57.png" height="50" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
D'un autre côté, le recruteur est une personne toujours en recherche de temps : temps pour recruter le profil idéal pour hier, temps pour appréhender le profil de poste d'un candidat avec le manager qui n'a pas que cela à faire... Et derrière, il faudrait répondre aux 300 candidats qui ont envoyé un CV pour un poste ? <a href="http://developrh.blogspot.fr/2014/04/entreprises-prenez-garde-lexperience.html" target="_blank">Mon article sur l'expérience candidat</a> date d'un an n'a jamais été aussi réel : le retour des candidats qui n'ont pas de réponse est toujours aussi grand et il est presque miraculeux quand il reçoivent des réponses... négatives !</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Echanges de bonnes pratiques</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Au fil des articles que j'ai pu écrire, l'analogie de l'histoire d'amour s'est développée. Au point où, lors d'interventions que j'ai pu faire, c'est devenu une sorte de gimmick. Cependant, rien n'est plus vrai : une "relation" devient véridique à partir du moment où elle est personnalisée.</div>
<div style="text-align: justify;">
Alors, candidats, personnalisez vos candidatures ! Elles n'en paraîtront que plus vraies ! Accrochez votre interlocuteur et montrez-lui que vous souhaitez en savoir plus sur lui, son entreprise, ses valeurs et le poste qu'il propose. C'est la moindre des politesses car, derrière une annonce, il y a un être humain qui devra faire un choix, et peut-être celui de votre future vie professionnelle !</div>
<div style="text-align: justify;">
Et vous, recruteurs, je peux comprendre que vous n'ayez pas le temps de répondre à vos candidats. Mais faudra-t-il une loi pour vous obliger à le faire ? Car n'oubliez pas que le candidat vous a confié sa vie (professionnelle) et que vous ne POUVEZ PAS le laisser dans l'expectative ! Il vous sera gré de pouvoir passer à autre chose, si la réponse devait être négative. Vous lui montrerez votre intérêt si vous lui répondez rapidement, surtout si son profil vous plaît !</div>
<div style="text-align: justify;">
<i> </i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Source image : http://www.gratisography.com/</i></div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-88295747560113028922015-04-13T10:28:00.000+02:002015-04-13T10:28:05.923+02:00Recrutement et onboarding déclarés comme chantiers prioritaires en 2015
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<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: small;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfhvMR1K1cXxXzVIAcAMdvsXiJFpKj8VVYYYELI17gOUnBdQygbB59mw3yoLK2zlVGh26NwTolIUY61fEcq5qkE1gWt8U8kM0Dv-hoW-vl9K2tk45k7upCaIfRo9zqnrauVnFbDJ8gCXU/s1600/picjumbo.com_IMG_5961.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfhvMR1K1cXxXzVIAcAMdvsXiJFpKj8VVYYYELI17gOUnBdQygbB59mw3yoLK2zlVGh26NwTolIUY61fEcq5qkE1gWt8U8kM0Dv-hoW-vl9K2tk45k7upCaIfRo9zqnrauVnFbDJ8gCXU/s1600/picjumbo.com_IMG_5961.jpg" height="425" width="640" /> </a></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-size: x-small;"><i>Le Chemin est long, mais la balade en vaut la peine</i></span> </span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Selon une étude de Régions Job parue le 30 mars 2015 (<a href="http://www.blogdumoderateur.com/chantiers-rh-2015/">http://www.blogdumoderateur.com/chantiers-rh-2015/</a>),
l’un des dossiers prioritaires pour 2015 par les RH est le recrutement. Après
les chantiers consacrés au CPF et aux entretiens annuels obligatoires, 75%
d’entre eux déclarent que cette problématique est importante. Mais qu’entend-on
par « recrutement » ? Ici, il est pris au sens large du
terme : sourcing, recrutement, intégration et fidélisation. On est donc
bien dans le thème du onboarding ! Si on le croise avec le quatrième
chantier qui déclare que 64% des RH considèrent comme importante la mise en
place de nouvelles méthodes de management, nous pouvons mettre en perspective
les différentes pratiques que nous proposons :</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">
</span></span></div>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span><span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-synthesis: weight style; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"></span></span>Une relation des candidats bien avant qu’ils
soient recrutés.</span></span></li>
<li><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span><span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-synthesis: weight style; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"></span></span>Un recrutement basé sur une expérience
collaborateur humaine, autant pour ceux qui sont recrutés… que ceux qui ne le
sont pas !</span></span></li>
<li><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span><span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-synthesis: weight style; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"></span></span>Une intégration facilitée, autant d’un point de
vue humain qu’administratif.</span></span></li>
<li><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span><span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-synthesis: weight style; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"></span></span>Un accompagnement des managers (formation et
coaching), autant dans la gestion des arrivées que dans leur crédibilité sur le
long terme.</span></span></li>
<li><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span><span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-synthesis: weight style; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"></span></span>Un audit des pratiques et des conseils sur les
points à améliorer.</span></span></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Certaines entreprises entrevoient la fin de la crise et anticipent
leur transformation de deux points de vue : la future pénurie des talents
et l’évolution des pratiques de travail (co-working, télétravail…). Les
nouvelles technologies ont révolutionné l’organisation de l’entreprise et
l’onboarding également. Ainsi, on est passé d’un support papier (affiches ou
annonce dans un journal) aux réseaux sociaux pour attirer et recruter. En outre,
la tendance est également passée d’un management directif à un management
participatif avec des générations qui ont du mal à obéir quand ils ne
comprennent pas les raisons pour lesquelles ils doivent effectuer une tâche.
Enfin, la concurrence féroce devient mondiale et la communication est
instantanée : la question n’est donc pas de l’utilité (ou non) d’une
présence sur les médias pour attirer et recruter, mais plutôt comment
fonctionner pour apporter un cadre de qualité autour de votre structure.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Et vous, êtes-vous prêts à anticiper le futur développement de votre
entreprise ?</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;"><i>Crédit photo : www.picjumbo.com </i></span></span></span></div>
Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5598291490426298914.post-37286435919792370092015-03-19T11:12:00.001+01:002015-03-19T11:12:50.754+01:00La frontière entre réseau social personnel et professionnel n'existe plus !<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxkkUR4KxRp1bhN3UlThs1sLmxM5haNqptKDC8dBuG0BK2lwoezWEYaXp2HC667PVe9RWf-bBvfGU6m9vT5umGfSjMYDV-z25a_3iwN4XcYjcKqI66OvT96o3r6_fjN4SX7Z84V-tP4bg/s1600/BoxeLinkedinFacebook.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxkkUR4KxRp1bhN3UlThs1sLmxM5haNqptKDC8dBuG0BK2lwoezWEYaXp2HC667PVe9RWf-bBvfGU6m9vT5umGfSjMYDV-z25a_3iwN4XcYjcKqI66OvT96o3r6_fjN4SX7Z84V-tP4bg/s1600/BoxeLinkedinFacebook.jpg" height="221" width="320" /></a></div>
<br />
On a tendance à vouloir mettre une barrière entre les réseaux sociaux professionnels et les réseaux sociaux personnels. Si, pour chacun d'entre nous, nous avions tendance à partager nos informations plus "intimes" sur Facebook ou Twitter et nos compétences sur Linkedin ou Viadeo, qu'en est-il des entreprises ? Voici quelques tendances :</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh86bHgV-ldPxlMJ57hhtIbwOc5PBLqSD_DWneuLJNq5hwQNc_Eu0H9k2tV47ktHqdofjUO70g7cgCaZHDzaQNSMya-WLacmO3QS2cVHOgGUNckbDrUkVhxD-AWYU5zch-ZR8KxiqlryzY/s1600/image002.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh86bHgV-ldPxlMJ57hhtIbwOc5PBLqSD_DWneuLJNq5hwQNc_Eu0H9k2tV47ktHqdofjUO70g7cgCaZHDzaQNSMya-WLacmO3QS2cVHOgGUNckbDrUkVhxD-AWYU5zch-ZR8KxiqlryzY/s1600/image002.gif" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Construire une communication corporate pour recruter</b></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La première approche est celle du recrutement. Je dirai même plus : du recrutement pour recruter. En effet, si l'entreprise a un besoin, il le communique. Et si les jobboards sont des canaux importants, les réseaux sociaux y ont pris une part de plus en plus grande.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<blockquote class="twitter-tweet" lang="fr">
Disneyland Paris recrute un(e) Chargé(e) de traitement <a href="https://twitter.com/hashtag/informatique?src=hash">#informatique</a> de la donnée F/H <a href="http://t.co/wxG3lXq9Sj">http://t.co/wxG3lXq9Sj</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/emploi?src=hash">#emploi</a><br />
— Disneyland Paris (@Disney_Emploi) <a href="https://twitter.com/Disney_Emploi/status/573534897438003200">5 Mars 2015</a></blockquote>
<br />
<div style="text-align: justify;">
L'annonce est donc simple et objective et l'échange avec le futur candidat sera avant tout professionnel : il s'agit là d'agrandir le cercle des possibles en publiant sur un média social viral.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi53DSLzXuwcUBEgNaJ1w6m1emKxzKWKi3tfq2WE6chSUVOr88kXWv7pymi9V5AC8MptTAsLiRerzN-xJ9lqh0iSn0D3k-gnpPMXgVHJzO-lnmQfAD6IPiqUO6RILVwj4U0_aR5vQcP-sI/s1600/image002.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi53DSLzXuwcUBEgNaJ1w6m1emKxzKWKi3tfq2WE6chSUVOr88kXWv7pymi9V5AC8MptTAsLiRerzN-xJ9lqh0iSn0D3k-gnpPMXgVHJzO-lnmQfAD6IPiqUO6RILVwj4U0_aR5vQcP-sI/s1600/image002.gif" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Chercher le candidat ailleurs que sur les réseaux sociaux professionnels</b></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
On le sait, la volonté de toucher le plus grand nombre de candidats potentiels est difficile. Si Linkedin et Viadeo (pour ne citer qu'eux) possèdent un nombre croissant d'utilisateurs, ce chiffre est multiplié par 10 sur Facebook ! Par voie de conséquence, vouloir recruter sur Facebook est un pas que quelques recruteurs ont décidé de franchir. Ainsi, je vous invite à lire <a href="http://www.linkhumans.fr/comment-recruter-sur-facebook/" target="_blank">cet excellent article de Laurent Brouat</a> qui donne des pistes pour recruter sur Facebook, réseau social personnel par excellence !</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6FEbItpEDY1dpCVMJAKJ6CdYMaCn4B-XWATZA-0wpmk2BFAvQYg5nvir_vwAeHTQF5ZB-KbW4h4NRiiseloleOfH914Nr0dN-XEj1kebnEOAQdiYvDTLJHS4WpmYFhfNiJzwfVWZe74s/s1600/image002.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6FEbItpEDY1dpCVMJAKJ6CdYMaCn4B-XWATZA-0wpmk2BFAvQYg5nvir_vwAeHTQF5ZB-KbW4h4NRiiseloleOfH914Nr0dN-XEj1kebnEOAQdiYvDTLJHS4WpmYFhfNiJzwfVWZe74s/s1600/image002.gif" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Attirer les futurs talents</b></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ah la marque employeur ! Nous avons, sur ce blog, beaucoup traité de ce sujet : entre le concept de <a href="http://developrh.blogspot.fr/2014/09/onboarding-mise-en-place-dun-contrat.html" target="_blank">promesse employeur</a> et celui de <a href="http://developrh.blogspot.fr/2012/07/du-contrat-de-travail-au-contrat.html" target="_blank">contrat psychologique</a>, l'employeur se doit d'être attentif à chaque cas tout en faisant attention à l'ensemble du processus mis en place avec vos différents partenaires.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgc6kmclhqCKROHwBjyYcCBKm0A_4XPk7H5Dcqb8AjrcGzjBQpNf5ceA1YZO9OMPIjmATSGdUQ748y1pvKyzTSXCJTGGKPm77a1TVMGw0zvjbaYeKrn_CqDM0eA23ySEZcNpASyQB6o97U/s1600/image001.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgc6kmclhqCKROHwBjyYcCBKm0A_4XPk7H5Dcqb8AjrcGzjBQpNf5ceA1YZO9OMPIjmATSGdUQ748y1pvKyzTSXCJTGGKPm77a1TVMGw0zvjbaYeKrn_CqDM0eA23ySEZcNpASyQB6o97U/s1600/image001.gif" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Parler au coeur</b></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La simple mise en place d'une marque employeur corporate n'est plus suffisante. Le lien qui doit se créer entre l'entreprise et son futur collaborateur n'est plus objectif, il devient de plus en plus subjectif. Il ne s'agit donc plus de donner des informations (aussi intéressantes soient-elles), mais de rendre ces informations vivantes : au-delà d'une structure, qui sont les êtres humains qui la composent ? Quelles sont leurs valeurs, leurs rires, leurs échecs ? Nous avions vu à quel point <a href="http://developrh.blogspot.fr/2014/03/doit-on-integrer-une-entreprise-comme.html" target="_blank">on peut intégrer une entreprise comme on intègre une famille</a>. Nous avions vu également <a href="http://developrh.blogspot.fr/2014/10/une-vision-du-onboarding-recruter-en.html" target="_blank">comment recruter un talent à travers une des valeurs de la société</a>. Surtout sans trahir la promesse employeur !</div>
</div>
<script async="" charset="utf-8" src="//platform.twitter.com/widgets.js"></script>Athanasios Koussouloshttp://www.blogger.com/profile/12137667653332007933noreply@blogger.com0